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大概盤點下這些年現象級的文旅熱點：
西安大唐不夜城不倒翁小姐姐的一顰一笑，掀起唐風體驗的熱潮；
淄博燒烤的一把烤串、一張小餅，點燃全民奔赴的煙火盛宴；
天水麻辣燙的一碗紅湯、一口麻辣，解鎖西北風味的網紅密碼；
榮昌烤鵝的一縷焦香、一味醇厚，撬動川渝美食的文旅流量；
開封萬歲山的一場武俠實景、一回江湖體驗，喚醒心中的武俠情懷；
荔波小七孔的一汪碧水、一方秘境，成為自然山水的打卡標桿；
洛陽老君山的一片云海金頂、一襲“靈氣護罩”奇觀，打造出仙俠世界的現實藍本；
延吉朝鮮族民俗園的一身韓服、一次朝族妝造，引爆邊境小城的打卡熱潮；
村超的一場草根足球、一腔鄉土熱情，讓貴州榕江成為體育文旅的新地標；
潮汕生腌的一口鮮爽、一味獨特，讓潮汕美食成為舌尖上的文旅名片；
再加一個張家界的七星山，一場荒野求生，刷新了戶外文旅的流量天花板。
我們不難看出，近幾年的現象級的文旅熱潮中，沒有傳統的名山大川景區，沒有堆滿國寶的文保單位，這是一個挺有意思的現象。
我來說說中小景區的創新優勢：
第一，資源約束，倒逼創新。制約一個景區發展的核心問題是旅游資源稟賦不高，這也是中小景區的現狀，于是倒閉中心景區從文化、體驗等維度，尋找差異化的突破口，不破不立，只能重新定位。
第二，決策鏈條短，落地效率高。企業規模越大，決策效率越低，這不是批評頭部景區，企業大了自然需要更穩健的決策方式，中小景區不需要太多的層層審批，創意從構思到落地周期大幅度縮短，能更快的適應市場變化。這里也見過有些小景區決策鏈條也很長，基本上很難更進一步發展。
第三，沒有偶像包袱，敢于試錯。大部分中小景區在搞創新方面真的是無所不能、無所不敢，有不少我認為可能造成網絡輿情的中性的創意，小景區那是說干就干，用他們的話說，就是我們都沒飯吃了，還要臉干什么。
第四，利益太小，尚未形成利益集團。阻礙一個組織創新最大的絆腳石，就是既得利益者，對于中小景區來說，各種利益實在是太小，大家都有做大蛋糕的想法，容易形成合力。
相反，大景區創新的制約就比較多：
一是體制和流程的束縛。目前頭部的景區陣列大都是國資控股，多層級的決策體系會導致審批周期長，難以適配快速變化的旅游市場。
二是曾經的成功路徑依賴。成熟的運營模式和盈利結構，讓大景區不愿意輕易打破現有的格局進行創新試錯。
三是瞻前顧后的輿論環境。大景區跟公眾人物一樣，可能出門買個菜都上熱搜，這是中小景區夢寐以求的流量基因，同時也是頭部景區領導的噩夢，這些年輿論影響到的事情太多，做決策小心翼翼，力求穩定。
來源：鵬遠說文旅
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孫震：文旅實戰策劃人，尖叫文旅締造者，中國建筑文化研究會文化旅游研究院研究員，陜西理工大學客座教授，西安錦上添花文旅集團、多家5A景區等機構專家顧問，“景區營銷實戰派”公眾號創始人；《實戰運營前置 ?打造爆款文旅》《策劃就是聚焦》作者。
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