自2017年黨中央、國務(wù)院全面啟動(dòng)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革以來，如何推動(dòng)這項(xiàng)重大改革在企業(yè)層面落地生根、釋放活力，成為一道現(xiàn)實(shí)課題。中國華電集團(tuán)有限公司河南分公司（以下簡(jiǎn)稱“華電河南公司”）通過一系列聚焦“人”的精細(xì)化制度設(shè)計(jì)，給出了自己的答案。該公司將思想引領(lǐng)、技能提升、權(quán)益保障與服務(wù)關(guān)懷系統(tǒng)融合，有效激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的創(chuàng)造活力。
成長有“導(dǎo)”。針對(duì)青年員工從校園到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，華電河南公司創(chuàng)新推行“2+1”雙導(dǎo)師培養(yǎng)模式。每位新員工或青年骨干均由一名政治導(dǎo)師和一名業(yè)務(wù)導(dǎo)師共同指導(dǎo)，通過簽訂協(xié)議、定制個(gè)性化培養(yǎng)方案并進(jìn)行定期考核，實(shí)現(xiàn)技能傳授與職業(yè)引領(lǐng)同步。這一機(jī)制被青年員工形象地稱為成長“雙引擎”，精準(zhǔn)對(duì)接了企業(yè)需求與個(gè)人發(fā)展，加速了人才梯隊(duì)建設(shè)。
民主有“路”。為打通民主管理的“最后一公里”，公司建立了常態(tài)化的“民主接待日”制度。每月由黨委成員帶隊(duì)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參與，以“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”的方式主動(dòng)征集職工意見建議，并建立“征集—督導(dǎo)—反饋”閉環(huán)，確保職工關(guān)切件件有回音。同時(shí)，通過職代會(huì)、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等多重載體，將企業(yè)重大決策置于陽光下，使職工從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的“參與者”。
服務(wù)有“溫”。關(guān)注職工“關(guān)鍵小事”，公司工會(huì)以“紅娘獎(jiǎng)”專項(xiàng)激勵(lì)為核心，創(chuàng)新構(gòu)建了“工會(huì)搭臺(tái)、職工牽線、社會(huì)助力”的婚戀服務(wù)新模式，有效破解了傳統(tǒng)聯(lián)誼活動(dòng)效果不佳的難題，將其打造成全員關(guān)心的“暖心工程”。此舉帶動(dòng)了工會(huì)服務(wù)理念的整體轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)謀劃”，各類文體活動(dòng)職工參與率顯著提升，組織凝聚力和職工歸屬感切實(shí)增強(qiáng)。
華電河南公司的產(chǎn)改實(shí)踐表明，只有當(dāng)思想引領(lǐng)具化為成長路徑，民主權(quán)利落實(shí)為陽光程序，組織關(guān)懷細(xì)化為暖心舉措時(shí)，產(chǎn)業(yè)工人的主人翁意識(shí)、創(chuàng)造潛能和奉獻(xiàn)熱情才能被充分喚醒，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起最堅(jiān)實(shí)、最持久的人力資本與創(chuàng)新動(dòng)能。（王芝）
