2025年12月11日，由北京中指信息技術研究院主辦，中國房地產指數系統、中國物業服務指數系統承辦的“2025中國房地產大數據年會暨2026中國房地產市場趨勢報告會”在北京召開。
圖：發布會現場照片
英冠控股憑借精工品質、精準的戰略布局與穩健的綜合實力，榮膺“2025杭州市本土房地產市場地位領先企業”。這一獎項不僅是行業對其深耕杭城廿五載的高度認可，更彰顯了其在城市運營與產品營造的市場地位，英冠控股憑借其系統性的內功修煉，勾勒出一條高質量發展的進階之路。
圖：英冠控股領獎圖
圖：榮譽證書
當房地產行業步入深度調整的“新周期”，衡量企業價值的核心標尺已然更迭。規模擴張的粗放模式漸行漸遠，戰略耐性、產品定力、運營能力與組織韌性成為企業穿越周期、行穩致遠的關鍵。
戰略聚勢，與城市同頻的“動態深耕”
企業與城市的同頻共振，是英冠控股戰略定力的核心體現。
從錢江世紀城早年布局水天城打造商務封面，到喬司板塊以春棠雅韻府響應“南融主城”戰略，再到攜手建發打造宸云項目搶占奧體紅利，英冠控股的每一步布局都精準踩中城市發展的節奏。
更難得的是，英冠控股在杭州市場的“深耕”，絕非靜態的固守，而是一種與城市發展脈搏同頻共振的“動態過程”。始終以杭州“一主三副六組團”規劃為經緯，英冠控股以超前的戰略眼光，聚焦錢江世紀城、喬司板塊、蕭山信息港小鎮、浦沿等潛力板塊，構建起精準的價值坐標系。這種布局智慧，在2025年杭州樓市“核心高熱、外圍遇冷”的分化格局中尤為凸顯。
2024年以來，英冠控股在杭州市場新增六個項目，基本以低密產品為主，持續鞏固在杭州市場的優勢地位。尤其是2025年10月，英冠控股更以19.33%的溢價率加倉濱江浦沿板塊，成為區域內少數有實力、有魄力逆勢補倉的本土企業，彰顯了其對核心板塊價值的堅定信心與穩健的資金實力。
這種“提前占位+動態深耕”的策略和能力，使其在2025年杭州土地市場熱度消退之際，仍能憑借核心板塊的優質儲備保持競爭優勢，形成了“成熟區域有標桿，潛力板塊有儲備”的戰略縱深布局，為企業長期發展奠定了堅實基礎。
產品聚優，精工基因與協同創新的雙重賦能
如果說精準的戰略是骨架，那么卓越的產品力就是英冠控股的內核。其產品進化邏輯，清晰地展現了一條從“內生性增長”到“開放式創新”的路徑，塑造高端住宅與城市綜合體的差異化競爭壁壘。
在獨立操盤領域，英冠控股打造的濱悅城以"一層一席"的空間哲學重構大平層標準，300-480㎡奢闊戶型匹配約40㎡空中花園，采用白色鋁板與香檳金窗框的"金鑲玉"立面工藝，通過BIM技術實現毫米級施工精度控制，刷新奧體板塊高端人居價值標桿。
面對高度分化的市場，英冠控股以“破界”思維打破企業能力邊界，將資源整合置于品質升級的核心。秉持“與優者伴，與強者同行”的開放姿態，英冠控股攜手綠城、濱江、藍城、建發等行業頭部企業構建產品共創生態圈。這種合作并非簡單的品牌疊加，而是通過深度協同、優勢互補實現產品力的價值裂變，共創出多個現象級標桿項目。
英冠控股與綠城聯袂打造的高端改善項目晴瀾軒，引入綠城"桂語系"精工體系，結合英冠在地化運營經驗實現“三開三罄”的現象級熱銷，其中前兩次高層產品中簽率分別為14.2%和14.4%，三開的28套1500萬級排屋產品以10.7%的綜合中簽率，印證高端改善市場對其產品力的高度認可。
圖：晴瀾軒實景圖
圖片來源：項目官微
與建發房產聯袂打造的建發英冠?宸云項目，成為奧體板塊高端改善市場的典范之作。建發房產作為國企標桿，以新中式建筑美學與高品質營造體系享譽業界；英冠控股則深耕杭州多年，深諳本土人居需求與市場趨勢。雙方深度融合建發“王府中式”的產品精髓與英冠的在地化運營經驗，在錢江世紀城這一城市核心板塊，打造出兼具文化底蘊與現代舒適感的高端社區。
圖：建發英冠?宸云實景圖
圖片來源：項目官微
從獨立操盤的精工標桿到多方協同的共創典范，英冠控股通過內生打磨與外部共創的雙重賦能，讓產品力持續迭代升級，形成了“1+1>2”的價值裂變效應，成為企業在市場競爭中的核心底氣。
生態聚能，全鏈條協同的城市運營者
從單一地產開發到城市運營服務商，英冠控股以地產開發、高星級酒店、工程建筑、物業服務、商業管理五大板塊構建的生態系統，實現了對城市空間的全周期價值把控。
比如，位于杭州蕭山區經濟技術開發區的英冠索菲特酒店，由專注酒店室內設計長達半個多世紀、并獲得過國際大獎的赫希貝德納聯合公司（HBA）設計。HBA將索菲特品牌精髓中的精致法式風情與杭州的文化特色融合，打造設計精品。
在行業調整期，這種全鏈條協同能力更顯韌性與價值。通過工程建筑板塊保障項目施工品質與成本控制，物業服務板塊持續提升居住價值與業主滿意度，商業管理板塊激活存量資產活力，地產開發板塊聚焦核心區域優質項目，五大板塊形成閉環協同的業務生態，為英冠控股構筑了強勁的抗風險能力。
2025年，英冠控股進一步啟動數字化轉型戰略，運用大數據、人工智能等前沿技術優化項目管理、客戶服務與商業運營，為生態協同注入科技動能，推動城市運營服務向更高效、更精準、更優質的方向升級。
組織聚力，以“內核修煉”應對不確定性
企業的長期競爭力，最終根植于其組織能力。
在2025年半年度工作會議上，英冠控股董事長俞則忠先生強調：“越是市場復雜多變，越要修煉好組織內功。”這一理念深刻揭示了企業更深層次的競爭優勢——組織的內在韌性。
在“誠信、敬業、創新、共贏”的企業文化引領下，英冠控股強調“凝聚合力，迎難而上”的團隊精神，并將風控能力提升至經營生命線的高度，致力于打造從投資決策到客戶服務的“全周期風控體系”。同時，通過迭代管理機制、加大人才培養，英冠控股正系統性地強化自身的“作戰單元”。
這種組織建設并非簡單的成本控制或流程優化，而是一場面向未來的“組織進化”。英冠控股致力于打造一個能夠快速響應市場變化、內部高效協同、具備極強風險免疫力的敏捷型組織。正是這種內在的穩健性與適應性，讓英冠控股在行業波動中始終保持戰略定力，能夠從容應對各種不確定性，成為企業“聚力攻堅、行穩致遠”的底層邏輯。
結語
二十五載深耕不輟，英冠控股已將其發展軌跡深刻融入杭州的城市肌理。其核心優勢已不再局限于某一個明星項目或單一業務板塊，而是形成了“動態深耕的戰略前瞻性”“開放共創的產品生命力”“生態協同的長期運營力”與“穩健務實的組織韌性”相互交織的系統性競爭壁壘。
展望未來，隨著房地產行業進入高質量發展的新階段，英冠控股將繼續堅守客戶價值與產品品質的初心，以更開放的姿態深化生態共創，以更精準的戰略布局擁抱城市發展，以更穩健的組織能力穿越市場周期。
