最近，在杭州、西安等城市，不少網友發現：蜜雪冰城開始賣早餐了。
過去以“2元冰淇淋、6元奶茶”走紅的蜜雪冰城，如今把手伸向了高頻剛需的早餐賽道。賣的，主要是五黑奶、玉米奶這樣的5元早餐奶，以及搭配“預包裝面包三選一”的“5元飲品+2.9元主食”套餐。
一、輿情事件傳播分析
根據識微商情輿情分析系統顯示，2025年11月20日00時至2025年12月11日15時，有關“蜜雪冰城賣早餐事件”的輿情熱度約為38,460。通過觀察趨勢可知，輿情于11月28日達到最高峰。12月10日，隨著蜜雪冰城的早餐落地，再度掀起一波關注。
二、輿情傳播平臺分析
該時段內，有關“蜜雪冰城賣早餐事件”的輿情主要集中在社交網絡平臺，約占58.2%，其次為短視頻（約占20.3%），新聞APP（約占12.8%）。
三、輿情情感傾向分析
該時段內，有關“蜜雪冰城賣早餐事件”的輿情情感傾向以中性為主，占46.4%；其次為正面輿情，占46.3%。負面輿情較少，占7.3%。
四、輿情信息類型分析
該段時間內，有關“蜜雪冰城賣早餐事件”的輿情信息以評論為主，占56.2%；其次為原帖，占34.9%；轉發較少，占8.9%。
五、輿論分析
1.正面信息概要
極高的性價比與實惠的價格: 用戶反復強調蜜雪冰城早餐價格低廉且劃算，，認為其“性價比拉滿”“價格很實惠”“經濟實惠值得購買”，能幫助消費者省錢、實現“早餐自由”。
豐富的消費便利性與場景適配: 用戶認可早餐業務帶來的便利，包括購買場景（“買飲品的時候順便買了”）、門店覆蓋（“身邊很多蜜雪的店”）、營業時間調整（“開門早這點超贊！比鬧鐘還給力”），認為其適配上班族需求，能“省不少事”。
品牌的多元化拓展與創新: 用戶肯定蜜雪冰城從奶茶跨界到早餐的多元化嘗試，認為其“越來越多樣化”“太全面了”，通過供應鏈復用（85%原料與奶茶共用）、員工排班優化等方式實現新時段解鎖，體現品牌創新能力。
強烈的品牌好感與社會責任感認可: 用戶因早餐業務進一步認可蜜雪冰城品牌，認為其“保持初心”“有擔當”，提及品牌過往的公益行為和產業助農舉措，表達“會去支持”的意愿。
早餐產品的基礎體驗與健康感知: 部分用戶提及早餐的基礎體驗較好，認可產品的口感或健康屬性。
2.負面信息概要
早餐價格偏高，性價比低，缺乏競爭力: 用戶認為蜜雪冰城早餐價格與肯德基/麥當勞持平，或高于傳統早餐店，不符合品牌平價定位，性價比低，無競爭力。
質疑早餐推出背后壓榨員工，增加工作負荷: 用戶認為品牌推出早餐是為填補早間空白時間，讓員工在奶茶低峰期繼續工作，質疑存在壓榨員工的情況。
早餐產品健康性不足，不符合早餐場景需求: 用戶認為蜜雪冰城早餐以奶茶類飲品為主，不如傳統早餐店（豆漿油條、粥）健康，不適合早餐場景。
產品定位偏離品牌原有平價親民形象: 用戶覺得早餐價格不符合蜜雪冰城“雪王”的平價定位，對品牌推出高價早餐感到不解和失望。
質疑產品成分健康性: 用戶直接提及希望減少植脂末添加，隱含對早餐飲品成分健康性的擔憂。
來源：網絡輿情監測分析系統中心
