?#2025頂端人氣創作者 #
據北京商報的報道，近日，貝殼旗下貝好家在成都打造的高端住宅項目“金融城·貝宸S1”亮相。憑借C2M模式的系列創新設計，該項目自亮相以來，便引發全國房地產行業的廣泛關注與熱議。
首先，貝宸S1的誕生標志著貝殼從“交易服務平臺”向“產品定義者”躍遷的戰略突破。
傳統房地產開發依賴經驗驅動和標準化復制，而貝好家以C2M模式為核心，通過大數據精準捕捉高凈值客戶對景觀、空間、智能化的真實偏好，反向定制產品設計。例如，放棄“坐北朝南”的教條，轉而以350米交子云塔視野為價值錨點，正是數據洞察替代經驗直覺的典型體現。這種以需求端數據驅動供給端創新的邏輯，契合產業經濟學中“消費者主權”理論，有望重塑住宅產品的價值生成機制。
其次，貝宸S1的“貼成本定價”策略，凸顯其非傳統開發商的定位。
盡管地價增值超1.3萬元/㎡，貝好家卻將數億元價差全部投入產品升級和居住體驗細節，使建安成本反超地價，最終售價幾乎無利潤空間。此舉并非商業失算，而是戰略性“樣板投資”——通過極致產品力樹立行業標桿，為后續輸出C2M全鏈解決方案積累信任資本。在當前房企普遍收縮、產品力下滑的背景下，這種“以虧換信”的打法，實則是構建B2B服務生態的必要前置投入。
貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛還對媒體表示，“貝宸S1是貝好家的‘樣板樓’，我們當然會更珍惜客戶口碑，不但要把房子建得足夠好，也要確保把未來的物業做得足夠好。這對貝好家的長期發展、持續獲取合作伙伴的信賴，都有重要意義。”
第三，貝殼選擇“不做開發商，做開發商的伙伴”，反映出其對行業分工深化的深刻理解。
房地產正從“高杠桿、快周轉”轉向“高質量、精細化”，中小房企亟需專業能力補位。貝好家借貝宸S1驗證了從定位、設計到品控的全鏈條賦能能力，未來可作為“產品操作系統”嵌入合作方開發流程。這種平臺化路徑，既規避了重資產開發風險，又抓住了行業專業化分工的結構性機會，符合科斯定理中“降低交易成本、提升資源配置效率”的核心邏輯。
有些人說貝殼不做自操盤，是要“退出”地產開發行業。平臺型企業的定位，只會讓貝殼在開發行業跑得更快。很簡單的邏輯，重資產模式你可能只能做1個項目，而輕資產模式用同樣的錢，可以做5個甚至10個項目。兩年多的探索期，在11城市落地17個項目，相信C2M模式全面跑通后，貝好家只會更加游刃有余。
