《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》明確提出“推進文旅深度融合，大力發展文化旅游業，培育成為支柱產業”的戰略部署，為旅游強國未來五年建設劃定了清晰路徑。
這標志著中國文旅產業正式邁入“質量躍遷”的轉型關鍵期。這樣的時代浪潮中，作為產業主力軍，地方文旅集團如何立足資源稟賦、破解發展痛點、培育新質生產力?
作為深耕貴州文旅市場的龍頭企業，貴陽旅發集團(以下簡稱“集團”)立足貴州生態與文化雙重稟賦，以“爽爽貴陽”城市IP為內核，通過產業生態重構、標桿項目引領、多維創新驅動，走出了一條兼具地方特色與全國價值的高質量發展道路。
集團系統性實踐不僅破解了山地文旅“資源分散、業態單一、季節失衡”等行業痛點，更以可復制、可推廣的“貴陽樣本”，為旅游強國建設注入堅實的地方力量。
圖源：貴陽旅發
緊扣“十五五”航向，構建全域文旅融合新生態
旅游強國建設的核心要義，在于實現文旅產業的高質量、可持續發展，這要求地方文旅集團必須跳出單點運營的傳統思維，以戰略眼光融入國家發展大局。集團深刻把握“十五五”文旅融合的核心邏輯，以“產業鏈思維”重構產業生態，實現了從“資源擁有者”到“生態運營商”的本質跨越。
在產業布局上，集團構建起“三位一體”全域協同體系：以青巖古鎮、天河潭、桃源河等核心景區為流量入口，以瑞金旅居、鄉見百花等康養項目為留客載體，以“貴陽禮物”文創品牌為增值引擎，形成“游、住、購”深度聯動的消費閉環。
2025年1-10月，這一體系釋放強勁動能——累計接待游客975萬人次，同比增長15%(這里的數據可以替換成截至發稿前的最新數據);國慶中秋假期接待63.21萬人次、收入1432萬元，增幅分別達34%和23%，雙雙跑贏全國16%、全市15.17%的平均水平。
這種增長并非單純流量疊加，而是生態協同的乘積效應。青巖古鎮的文化體驗帶動“貴陽禮物”二消產品熱銷，桃源河的漂流項目為瑞金旅居輸送精準客群，各板塊相互賦能，推動旅游產業從門票經濟向全產業鏈收益轉型，完美契合“十五五”“完善現代旅游業體系”的戰略要求。
圖源：貴陽旅發
在資源轉化上，集團跳出“就資源論資源”的思維定式，將貴州獨特的喀斯特生態、狀元文化、陽明文化、非遺技藝等資源，轉化為可體驗、可消費的優質產品。
面對全國旅游市場“人均消費謹慎化、體驗需求品質化”的新特征，集團精準匹配分眾需求：為年輕群體打造桃源河漂流、天河潭光影秀等沉浸式體驗;為康養客群提供瑞金旅居的陽明文化研學、溫泉療愈服務;為文化愛好者推出青巖古鎮IP沉浸游、非遺鳳冠文創系列。
這種“資源-產品-消費”的高效轉化，既破解了山地旅游資源分散的短板，又實現了文化價值、生態價值與經濟價值的統一，踐行了“十五五”“豐富高品質旅游產品供給”的核心導向。
在體制機制創新上，集團主動破解文旅融合的制度性障礙，構建“政府引導、企業主導、市場運作、社會參與”的協同模式。
整合百余家產業鏈企業，形成“景區運營+文創開發+餐飲住宿+旅游服務”的全鏈條布局;聯動非遺傳承人、本土品牌開展深度合作，讓非遺技藝從“博物館”走向“消費市場”;與周邊鄉村形成良性互動，將銀盤寨等鄉村節點納入全域旅游布局，實現“景區帶動鄉村、鄉村豐富景區”的共生發展，為文旅產業高質量發展提供了堅實制度保障。
以標桿項目為支點，打造旅游強國建設地方樣板
旅游強國建設的落地，離不開具體項目的支撐。貴陽旅發集團以六大標桿項目為載體，在模式創新、技術應用、服務升級和跨區域運營上持續深耕，培育文旅產業新質生產力，為全國地方文旅集團提供了可借鑒的實踐樣本。
圖源：貴陽旅發
1、桃源河生態旅游區，全域旅居轉型的“山地樣板”
針對山地旅游“生態保護與產業發展失衡、夏季火爆與四季不均”的行業痛點，桃源河景區以“生態優先、業態多元”為原則，從單一漂流項目升級為集漂流、溫泉康養、研學營地、森林民宿于一體的全季旅游目的地，構建“春研學、夏漂流、秋露營、冬溫泉”的產品矩陣。
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景區推進18項升級工程，餐位容量提升233%，溫泉泡池數量翻三倍，顯著增強夜間留客能力;承辦“爽爽貴陽?特邀+冰爆爽集市”，聯動15家本土冷飲品牌打造特色市集，以“漂流+冰飲+互動”的創新組合引爆夏季市場。
同時通過“貴州漂流F4”線上話題營銷，2025年7-9月接待游客47.09萬人次，外省游客占比64.05%，單日最高接待量突破1.05萬人次，創貴州省漂流項目歷史新高。
國慶期間客流同比增長149%，游客停留時間從3小時延長至1天，實現了從“過境游”到“深度游”的轉變，完美詮釋了“十五五”“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”的戰略要求。
2、青巖古鎮，IP賦能與數字驅動的文化活化標桿
面對古鎮旅游“同質化、重觀光、輕體驗”的普遍困境，青巖古鎮以IP賦能為核心，通過“文化活化+數字賦能”讓600年古鎮煥發新活力。
圍繞“大明志?狀元的路”超級IP，古鎮打造132場沉浸式演出，推出“狀元的路”套餐、“青巖拾光”禮盒等二消產品，構建“文化吸引-體驗留存-消費轉化”的閉環;創新推出“大明干飯人?百人流水席”沉浸式闖關活動，30分鐘名額搶購一空，全網曝光900萬+。
圖源：貴陽旅發
數字賦能方面，古鎮搭建智慧旅游服務平臺，實現線上購票、智能導覽、跨場景核銷等功能，游客可通過手機小程序獲取個性化游覽路線，使用“電子銀票”在景區商鋪、文創門店消費。
國慶期間，古鎮接待游客37.53萬人次，同比增長20%;二消產品熱銷15070套，占比顯著提升，徹底擺脫對門票收入的依賴，為全國古鎮類景區轉型升級提供了“青巖方案”。
3、貴陽禮物，非遺活化與跨界融合的文創破圈典范
文旅融合的核心，是讓文化資源轉化為產業價值。“貴陽禮物”作為集團文化輸出的核心載體，以“非遺活化+跨界融合”為路徑，成為貴陽文化“活名片”。
其核心產品《非遺金鑲寶五鳳冠》系列，融合國家一級文物原型與花溪苗繡技藝，由非遺傳承人指導設計，兼具文化厚重感與現代審美;聯名產品持續發力，與貴州瀑布啤酒推出刺梨味精釀、中秋定制月餅銷量達6萬盒、獼猴桃聯名產品售近10萬件，節日期間接待量同比增長1227%，非遺鳳冠系列省外銷量突破50萬元。
圖源：貴陽旅發
渠道布局上，構建“線上+線下+授權”的立體網絡：線下3家門店差異化運營，線上通過抖音、小紅書直播實現閉環轉化，授權100家門店、拓展30家經銷商，覆蓋省內外景區與商圈。
品牌營銷上，聯動數博會、廣東旅博會等展會拓展市場，借勢貴陽路邊音樂會、“五月天”粉絲群等場景強化年輕化形象，讓地方文化通過文創產品走向全國，實現文化價值與經濟價值的雙向轉化。
4、天河潭景區，主題創新與全域傳播的節慶營銷樣本
節慶活動是激活文旅消費的重要抓手。國慶期間，天河潭景區以“家國同輝?我的家國”為主題，推出煙花光影秀等日夜“雙秀”，打造“觀演+消費+傳播”的全鏈條節慶場景。
通過聯動官媒、達人、線下LED屏等多元渠道宣傳，“#貴州人有自己的山水大觀園”話題沖上抖音貴陽榜TOP1，閱讀量突破537.8萬，包攬抖音多項熱銷榜第一。
圖源：貴陽旅發
活動吸引9.57萬人次打卡，國慶期間共接待游客21.61萬人次，同比增長45.5%，總曝光量超3500萬次，實現流量與口碑雙贏。
這種“主題IP+場景營造+全域傳播”的節慶營銷模式，為地方文旅集團打造季節性消費熱點提供了成功范例。
5、爽爽貴陽避暑節，氣候賦能與資源整合的城市IP標桿
如何將氣候優勢轉化為產業優勢?爽爽貴陽避暑節給出了答案。作為城市級文旅IP活動，避暑節以“進山近水靜心”為主題，緊扣“煙火氣、松弛感、年輕態、新玩法”關鍵詞，成為貴陽夏季文旅經濟的核心引擎。
活動發出全國“+冰”邀約，推出全國冰冰召集令、冰飲全明星陣容、互動游戲三大系列子活動;集結15家本土冷飲品牌打造“貴陽冷飲地圖”，設置創意冷飲DIY賽、冰雕尋寶等趣味環節;聯動旗下多景區形成全域避暑矩陣，2025年7-9月開展89項特色活動，宣傳曝光量達5.24億次，獲央視等權威媒體報道，全網曝光超800萬次。
避暑節不僅強化了“中國避暑之都”的品牌認知，更整合了集團全產業鏈資源，實現“避暑+文化+消費”深度融合，成為地方文旅集團打造季節性IP的標桿。
6、新疆主題專列，跨區域文旅協作的創新標桿
在拓展長線旅游市場、踐行“十五五”文旅融合戰略的過程中，集團旗下貴陽中國旅行社打造的新疆主題專列，成為跨區域文旅運營的新標桿。
2025年該專列兩期發團均獲圓滿成功，累計接待游客493人，創收221.4萬元，人均消費約4500元，以扎實業績印證了跨區域“鐵路+深度游”模式的可行性。
專列以“景域聯動”為核心設計理念，串聯天山、喀納斯等新疆核心旅游資源，將壯麗自然景觀與多民族文化體驗深度融合，創新性融入民俗互動、特色餐飲等沉浸式環節，讓旅程從“觀光打卡”升級為“價值體驗”，顯著提升產品附加值。
在運營端，項目堅持“服務為王、口碑制勝”，通過社群營銷精準觸達目標客群，依托游客自發分享形成口碑裂變，最終實現復購咨詢量顯著增長，構建起可持續的跨區域運營閉環。
此次專列的成功，是貴陽旅企主動對接國家“十五五”文旅融合方向的關鍵實踐，打破了“本土資源局限”的傳統思維，為構建跨省文旅協作機制、實現全域生態運營提供了可復制的新范式，也彰顯了貴陽文旅品牌的全國輻射力。
多維創新經營亮點，鑄就核心競爭力
貴陽旅發集團的成功，離不開五大經營亮點的多維支撐，其創新路徑為地方文旅集團踐行“十五五”戰略提供了清晰指引。
1、文旅融合深化，“文化+場景+消費”的價值重構
以“爽爽貴陽”城市品牌為核心，深度融合“五個文化”內涵，通過“非遺+文創”“景區+文化體驗”“節慶+互動活動”的多元組合，讓文化成為消費核心驅動力。
青巖古鎮的IP沉浸游、“貴陽禮物”的非遺系列、避暑節的文化展演和新疆專列的民族文化體驗，都實現了文化活態傳承與產品附加值提升的雙向賦能，為文旅融合提供了可操作的落地路徑。
2、全產業鏈聯動，釋放集群效應發展動能
整合設計、生產、銷售等百余家產業鏈上下游企業，搭建 “景區運營 + 文創開發 + 餐飲住宿 + 旅游服務” 的一體化協作平臺。
“貴陽禮物” 以文創為紐帶，打通從研發、展陳到銷售的全鏈路運營;景區、旅居、文創等板塊深度協同、流量互導，將單一業態的資源優勢轉化為集團化的集群競爭力，實現 1+1>2 的價值裂變。
?圖源：貴陽旅發
3、產品業態升級，革新全季全齡覆蓋供給
打破單一業態局限，推動景區從“季節限定”轉向“四季運營”，新增研學、露營、溫泉康養等業態;同時兼顧不同客群需求，推出低齡兒童友好項目、康養體驗、親子研學等多元產品，延長游客停留時間，破解“淡旺季不均”痛點，實現旅游產業的可持續發展。
4、營銷玩法創新，構建全國性傳播聲量
借助深圳文博會、避暑節等重要平臺，以“話題營銷+互動活動+精準邀約”的方式擴大影響力。推出“特邀+冰”“幸運冰冰”等創意活動，結合抖音、小紅書等新媒體矩陣，實現話題曝光量超6000萬次，旗下景區、酒店多次登頂權威榜單，讓“爽爽貴陽”品牌知名度持續提升。
5、服務體系優化，為高質量發展提供基礎保障
針對暑期投訴增長16%的問題，開展“夏病冬治”專項行動，整改51項服務短板;加強智慧旅游建設，推動景區數字化升級，實現線上購票、智能導覽、跨場景核銷等功能全覆蓋;培育國際化服務人才，優化多語種服務、外卡支付等便利化措施，以“優質服務”擦亮“爽爽貴陽”品牌。
地方文旅集團的“十五五”破局之道
貴陽旅發集團的實踐，為“十五五”時期地方文旅集團高質量發展提供了三大核心啟示，為旅游強國建設注入了鮮活的地方智慧。
堅持“文化賦能”是構建核心競爭力的根本。文旅產業的靈魂是文化，只有將地方特色文化深度融入旅游產品與場景，才能形成差異化競爭優勢。
貴陽旅發集團的成功，關鍵在于不只是簡單“用文化”，而是通過IP構建、場景活化、產品創新，讓狀元文化、非遺技藝、陽明文化等本土資源成為旅游的核心吸引力與價值增長點，實現文化價值與經濟價值的雙向轉化。這啟示地方文旅集團，要深挖本土文化內涵，找到文化與市場的契合點，讓文化真正“活”在旅游全過程。
構建“產業生態”是實現可持續發展的關鍵。“十五五”時期的文旅競爭，已從單一景區的流量爭奪升級為產業生態的系統比拼。
地方文旅集團要打破業態壁壘，以產業鏈思維整合資源，打造“引流-留客-增值”的消費閉環;同時聯動政府、企業、社會等多方力量，形成協同發展的產業生態，提升產業整體抗風險能力與發展潛力。貴陽旅發集團通過“景區+旅居+文創”的全鏈條布局，實現了各板塊協同發展，正是產業生態思維的生動實踐。
聚焦“創新驅動”是培育新質生產力的核心。新質生產力是文旅產業高質量發展的核心動力，地方文旅集團要主動擁抱新技術、新趨勢，在模式、產品、服務、營銷等方面持續突破。
貴陽旅發集團通過IP創新、數字賦能、服務升級、營銷玩法革新，培育了產業發展新動能，破解了山地文旅的諸多痛點。這啟示同行要以創新回應分眾消費需求，以創新推動產業從“規模增長”向“質量躍遷”轉型，為旅游強國建設注入源源不斷的新活力。
站在“十五五”規劃的關鍵節點，旅游強國建設的號角已經吹響。貴陽旅發集團的實踐表明，旅游強國建設不是抽象的目標，而是具體的項目、細致的服務、創新的業態。
面向未來，集團將繼續緊扣國家戰略，深化“文旅+”融合拓展產業新空間、提升入境游服務打造國際化窗口、完善服務體系夯實發展基礎，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，書寫更加精彩的文旅發展答卷，為文旅產業高質量發展貢獻更多“貴陽智慧”，也為全國地方文旅集團提供更具價值的實踐樣本。
