來 源：正和島（ID：zhenghedao）
“改善即是創新，人人皆可創新。”
——張恭運 豪邁集團董事長
在喧囂的商業世界里，我們總在尋找那個“對的答案”：
如何讓組織持續進化？
如何讓員工真正成為經營者？
如何在不確定中實現確定性增長？
或許，答案不在遠方，而就在山東高密——一座看似普通的小城，卻藏著中國制造業最不普通的秘密。
這里，是“隱形冠軍”的誕生地
豪邁集團，1995年從一個負債96萬元、34名員工的小作坊起步，如今已成長為總市值202億元、員工3萬余人、出口額超10億美元的國際化制造巨頭。更令人驚嘆的是：連續30年增長，從未虧損。
2024年，豪邁總產值達202億元，同比增長19%；出口額10.3億美元，猛增35.3%。
而這一切，并非依賴風口、資本或壟斷資源，而是源于一個樸素卻強大的信念：激發每一個普通人的創造力。
這里，初中畢業的工人可以提出改變產線效率的方案；
拉架子車的老師傅能因改裝磁鐵掃帚獲得獎勵；
甚至未投產的創新項目，也能贏得68萬元的汽車大獎。
一年45萬條員工提案，94%的參與率，直接創造效益8.6億元——這不是數據，而是一種全員共創的經營生態。
這里，沒有KPI，卻有更強的驅動力
豪邁沒有傳統意義上的KPI考核，也不實行預算控制。
取而代之的，是“工作著、學習著、進步著，創造著、收獲著、快樂著”的工作哲學。
公司設有無人值守的誠信超市，員工出勤自己打卡記錄；
獎勵形式五花八門：飯票、水果、旅游、體檢……“贊得及時，獎得高興”。
董事長張恭運常年穿工裝在車間走動，被新員工誤認作“老師傅”。
這種極致的信任與尊重，讓“勞動”不再是謀生手段，而成為自我實現的通道。
正如稻盛和夫所言：“愛上工作，是自我燃燒最好的方式。”
而在豪邁，這句話早已落地生根。
為什么企業家要走進豪邁？
因為豪邁提供了一套可復制、可落地、可持續的“改善創新操作系統”：
如何讓“人人都是經營者”不只是口號？
如何將阿米巴與本土文化深度融合？
如何在不設KPI的情況下，實現利潤增速快于營收？
在豪邁，你會看見：
雪中送炭的制度，比錦上添花的戰略更重要；
普通人的光芒，比英雄式的突破更可持續；
文化的善意，比管理的精確更打動人心。
如果2025年的你，
仍在思考組織如何激活、創新如何生根、增長如何持續，
那么，豪邁或許是你不能錯過的一站。
帶著問題來，帶著答案回
當許多企業在為“激活組織”焦頭爛額時，
豪邁早已用三十年實踐證明：
最好的管理，是讓管理消失；最好的激勵，是讓人自驅。
如果你的企業：
1. 營收過億
2. 正在探索或已啟動改善創新機制
3. 渴望構建高信任、高活力的組織文化
那么，請走進豪邁，重新理解什么是人的價值，什么是可持續的增長。
12月20日，山東高密，讓我們在豪邁的藍工裝與轟鳴機床之間，找到屬于你企業的那把“創新鑰匙”。
世界之大，仍有凈土；
商業之深，尚有榜樣。
豪邁不在遠方，就在你愿意躬身入局的地方。
排版?| 薯條
審校?| 微瀾??輪值主編?| 夏昆
