青年企業家接住了父輩的接力棒，傳承的不僅是一份家業，更是誠信經營的底線、穩健發展的理念與心懷社會的情懷；他們勇于創新，用數字化、新場景、新模式為傳統行業注入活力，卻始終堅守 “誠實守信，勤奮專注，以德立業，知行合一” 的準則。
作者：王拓
出品：零售商業財經 ID：Retail-Finance
2025青年企業家論壇暨青創會年會于2025年12月14日在鄭州召開，大會以“傳承·創新”為核心議題，匯聚零售行業頂尖學者、頭部企業掌舵人、青年創業先鋒，以主題演講、經驗分享、圓桌對話等多元形式，拆解零售行業高質量發展邏輯，共話青年企業家的傳承使命與創新擔當。2025年是青創會發展的關鍵一年，從3月日本九州島深入考察區域零售與物流中心，到6月走進山東新和盛、圣灃與全福元三家標桿企業，再到9月南陽研學萬德隆、想念食品與牧原集團的現代化運營，11月日本北海道探訪生鮮物流與加工中心……全年高頻次的海內外企業參訪活動讓成員們得以在實地觀摩中沉淀實戰智慧。中國連鎖經營協會創會會長郭戈平在本次活動開幕致辭中提煉“有創新、穩發展、有情懷”九字箴言，作為親歷中國商業40余年變革的行業前輩，她提醒青年企業家“不傳承接不好班，不創新也接不好班”，資金周轉與穩健經營的底線思維，是穿越周期的關鍵。首都經濟貿易大學教授、中國消費大數據研究院執行院長陳立平表示：經濟環境與人口結構變化疊加，零售行業已無守業空間，唯有傳承與創新深度融合，方能應對行業洗牌。青創會的價值，在于搭建起精神傳承與實踐創新的雙向平臺，讓行業經驗延續，讓創新思想落地。傳承并非簡單的權力交接，而是一場關于責任、信任與平衡的修行。大會現場，多位青年企業家分享了他們的接班故事。他們中有人被父母“強迫召回”，卻在實干中找到價值；有人跨界而來，用新思維激活傳統生意，印證了傳承不是守成，而是與時代同頻的共生。浙江上百集團董事總經理臧旸的選擇頗具代表性，這位手握耶魯本科與賓夕法尼亞大學法學博士學位的美國注冊律師，放棄了海外光明的職業前景，回國接手浙東地區一家大型商業企業。在他眼中，接班與做律師并無本質區別，都是對自我價值的追求，這種不將“個人理想與家族傳承”對立的心態，讓他得以將海外視野融入企業運營，打造出極具特色的超市調改模式，使企業成為浙江區域購物中心的標桿。同樣完成跨界接班的，還有龍洋知鮮董事長助理徐安笛。她擁有埃默里大學本科、哥倫比亞大學碩士和浙江大學博士的完整學術訓練背景，長期深耕于阿爾茨海默癥與肺癌等重大疾病領域的研究，乍看之下，與家族所從事的三文魚產業并無直接關聯。然而，在博士階段主導科研項目的過程中，她系統參與了從研究設計、問卷構建、團隊組織到基層協作與資源統籌的完整實踐鏈條，培養了高度結構化的問題拆解能力與復雜事務的推進能力，這種以結果為導向的專業素養，逐漸贏得了家族的高度認可。
如今，徐安笛將研究重心轉向“優質蛋白供給”這一更具公共價值與產業縱深的議題，嘗試把膳食結構研究、健康科學邏輯與三文魚全產業鏈的經營實踐深度融合。在她的參與下，傳統漁業不再僅是資源型產業，而被重新納入以科學、營養與可持續為核心的價值體系之中。這種基于個人專業優勢、反向賦能家族產業的傳承路徑，為傳統行業注入了更具時代感與專業深度的發展底色。
山東全福元集團董事長舒廣達的接班過程沒有父輩苦口婆心的勸說，而是一紙“冬至后入職”的通知。讓他慶幸的是，父親并未讓他直接接手，而是安排了總經理作為緩沖，兩人形成“總經理主責業務、逐步后撤，自己承接棘手問題”的交接模式。溫和的傳承方式，讓舒廣達有足夠時間成長，而真正讓他快速融入團隊的，是那份沉甸甸的責任，比如每次簽批工資單時，想到數千名員工的生計，便不敢有絲毫懈怠。河北藍亨啤酒總經理吳曉峰屬于臨時接班，疫情期間父親困于海外，她臨危受命接管酒廠，沒有更換父親留下的任何團隊，而是將回饋父母、穩定企業的責任感融入其中，五年時間里不僅守住了家業，更讓企業在行業內卷中實現了穩步增長。合肥聯家超市總經理盧健，對“傳承”有著更獨特的理解。這位1987年出生的青年企業家，始終不認同“接班人”的標簽，更愿意將自己定位為“聯合創始人”。2007年誤打誤撞進入零售行業時，聯家僅有一家門店，如今已發展為區域龍頭。他的傳承，體現在對企業體系化的建設上：沒有培訓體系，他就充當第一任講師；沒有運營標準，他就牽頭制定。與父親在經營風格上的分歧，讓他學會了平衡與包容，讓企業在堅守根基的同時，也能接納新的管理理念。青海天露乳業生物科技有限公司營銷副總監韓文博的接班之路則充滿了適應與挑戰。英國留學歸來后，他要面對乳品銷售“摳分錢”的瑣碎，從談千萬合同到每天關注奶價漲一分降一分，從覺得“農業好土”到發現市場變化的吸引力，這個過程讓他深刻理解了父輩事業的重量。面對經營難題與老員工“賣方市場”的固化思維，韓文博沒有急于顛覆，而是從沉淀全省千余家網點數據入手，計劃用數字化手段破解銷售難題，通過“先理解、再優化”的傳承智慧，實現了傳統企業的穩健轉型。如果說傳承是守住企業的根，那么創新就是讓企業枝繁葉茂的陽光雨露。在新的經濟周期下，青年企業家們沒有固守父輩的經營模式，而是在傳承的基礎上，從業態、技術、模式、供應鏈等多個維度，探索著適合當下市場的破局之道。湖北黃商集團副總經理樊沛霆，主導打造了集團首家全新模式的黃商Life超市，這家位于黃梅縣的門店，打破了傳統賣場的慣性思維，在保留傳統賣場基礎的同時延伸加工餐飲業態。通過“不被別人牽著鼻子走”的創新，讓縣域消費者的選擇權得到極大拓展，也讓門店在紅海市場中找到了新的增長點。業態創新的背后，是對消費者需求的深刻洞察。甘肅新樂超市總經理薛自軍的調改實踐頗具代表性，面對盒馬等新業態下沉的壓力，他從團隊管理入手，給予員工充分信任，將權力下放，同時果斷為員工漲薪。在商品端，他大刀闊斧精簡SKU，將燈光從“照亮商品”改為“照亮顧客”，增加雨天為顧客套電動車座椅套等便民服務。這些看似簡單的調整，讓調改門店銷售額大幅增長，也證明傳統超市只要貼近消費者，就能煥發新的活力。湖北雅斯集團總經理助理張旸分享了他們“先利他后利己”創新之路，在自身以超50%增速擴張、51家5000平以上門店實現70%廠家直供的同時，雅斯針對鄂州一家3000平的門店進行調改，優化動線、接入供應鏈、導入人力資源體系，開業后銷售額暴增，達到該門店此前經營水平高峰的12倍，“這一個增長是我們沒有想到的，也是非常驚人的。”技術創新正成為零售企業穿越周期的核心動力。科脈創始人、董事長曾昭志指出，數字化轉型已成為零售企業的迫切選擇。而科脈歷經26年發展，已完成從移動支付平臺到業務中臺，再到全場景、全鏈路上云的跨越式演進，累計投入超5億元，推動私有化部署的ERP全面云化、SaaS化與平臺化轉型，迄今已服務超40萬家門店，并實現5萬家門店數據實時上云。
在持續的技術進化中，科脈致力于為零售行業帶去終身的數字化價值。這一理念，也直接體現在客戶的成功實踐中：山西某知名社區生鮮品牌曾因系統落后導致損耗率居高不下，后續上線科脈云帆OS平臺，系統協同效率提升16%；而山東某縣域超市則依托科脈云帆OS平臺，實現全流程無紙化運營，在年銷售額5億規模下仍保持效率領先。
這些案例印證了曾昭志的判斷：“數字化是必選題，云技術是新能源發動機。”科脈正以持續進化的技術架構與行業理解，推動零售企業不僅跟上變化，更掌握轉型主動權。
模式與供應鏈的創新，正在重構行業的合作生態。無錫鯨喜供應鏈創始人、寶購集團CEO丁梓樂，將供應鏈從“商品服務商”轉型為“內部服務商”，打造每周上新幾十個品牌的精選模式，通過線下倉實現“一件也是批發價”，同時對標盒馬、山姆、胖東來等優秀零售企業的爆款商品，引入同款配方與包裝，讓更多區域零售企業能共享頭部資源。山東新和盛食品集團零售事業部總經理宋世昌，則聚焦商超熟食加工的高毛利賽道，針對口感時效差、人員專業不足等痛點，提供精準選品、科學陳列、定制化培訓與高效設備選型的一站式服務，更分享了“一夜換店”模式，閉店一晚即可完成加工區改造，不耽誤門店營業，讓熟食板塊的高毛利成為超市新的盈利引擎。華豫佰佳超市副總經理段賽飛的創新，則扎根于商品力、食安與員工價值的深度打磨。
圖：華豫佰佳超市副總經理段賽飛
在商品端，他帶領團隊打造自有品牌，堅持“源頭篩選、工廠直供”，憑借“不好吃不好用無條件退貨”的承諾積累了良好口碑；在食安層面，年投入近100萬，與專業機構常態化聯動，實現全程冷鏈、每日生鮮抽檢公示，從中央廚房到門店銷售全流程把控品質；在團隊建設上，推行全員五險一金、入職一年10天年假，設立教育助學基金與大病救助機制，更規劃“員工之家”配套健身房、圖書角等設施，以員工幸福力激活企業內生動力。2026年，他還計劃打造涵蓋非生鮮倉庫、中央廚房、數字化供應鏈配套的物流園，為門店穩健擴張筑牢根基。
啟東歐偉仕董事長陳曦的創新則更接地氣，面對頭部業態下沉壓力，他避開同質化競爭，聚焦烘焙與預制菜賽道，自建中央工廠，走出了小微企業的生存之道。周期浪潮起伏不定，但共生的根基愈發堅實。百榮世貿商城匯聚6000多家商戶，80%深耕行業二三十年，其“無假貨”生態與青創會“相互成就”的理念相呼應，讓制造、流通、零售的二代們擰成一股繩。他們以父輩積累的專業為基，以跨界創新的思維為翼，以平臺搭建的聯結為橋，在細分市場中找機遇，在資源整合中破困局。活動最后，陳立平教授再次強調了青創會的組織內核：從“在傳承中創業，在發展中創新”的使命出發，以“相互學習，相互促進，相互成就，共同發展”為愿景，更以“誠實守信，勤奮專注，以德立業，知行合一”為價值觀底色，這正是青創會凝聚行業青年的核心價值所在。在這個經濟周期更迭、行業競爭加劇的時代，青年企業家們不再是孤軍奮戰，青創會這個平臺，讓上游制造商、中間流通商與終端零售商得以緊密相連，形成了獨特的共生生態。在這里，大家分享接班路上的困惑，交流調改中的實操經驗，共同探索新型合作模式。
當青創會的成員們帶著研學的收獲、交流的啟發與合作的契機回到各自的企業，他們將以更堅定的姿態傳承家業，以更開放的思維推動創新。中國的零售行業，正在經歷一場由青年一代主導的快速變革，而青創會這個平臺，就像一座橋梁，連接著過去與未來，讓傳承的根基更加穩固，讓創新的翅膀更加強勁。當青創會的成員們帶著研學的收獲、交流的啟發與合作的契機回到各自的企業，他們將以更堅定的姿態傳承家業，以更開放的思維推動創新。中國的零售行業，正在經歷一場由青年一代主導的溫柔變革，而青創會這個平臺，就像一座橋梁，連接著過去與未來，讓傳承的根基更加穩固，讓創新的翅膀更加強勁。
