提升效率的13個策略
如果你不得不拖延處理某一份文件時,應預先定下最終完成的期限,在完成期限內無論如何也要處理完畢。不久,你就會驚奇地發現,龐大臃腫的“文山”已經被輕而易舉地搬走。
下面這些建議將幫助現代領導者“創造奇跡”。
策略一:確定優先性。決定今天要做的最重要的事情,然后著手去做。不要因為在這一天的過程中發生了某些事情,就從自己本來要做的事情中分散精力或轉移方向。更重要的是,不要用別人確定的優先性來替代自己的。
策略二:不要拖延。因為不確定性或者因為我們不知道該如何去做,所以我們拖延做某事。延誤會擾亂日程,它們不可避免地在下游形成更大的延誤和中斷。因此,在一天剛開始的時候先去解決最困難的事情,把容易的事情留在最后。
策略三:對于一天將發生的事情做好準備。許多問題是可以預期的,預測什么環節發生問題,然后做好準備對付它。
策略四:做今天能做的每件事。如果今天做了某件小事就不會發展成為今后必須進行修繕的工程,那并不意味著在深思熟慮后不能推遲某件不急需做的項目,對于那些放到以后進行的活動要做記錄。
策略五:建立一個系統來提醒自己和提醒別人。明白自己有多少時間是浪費在一而再、再而三地索要信息或請別人做某件事上,使自己能夠記錄下每個未能得到答復的要求。當人們知道你總是在做記錄,他們會在你第一次提出時就做出反應。
策略六:作出決策。時間浪費大致總是發生在為等待更多信息而推遲決策的時候,但信息永遠不會是完全的。決策延誤了,行動也會延誤。
策略七:放權。是否總有一排人站在你的辦公室門口等著你對這件或那件事作決策。給下屬成員一些決策的責任,不但使他們也使自己有自由的時間。
策略八:清理你的辦公桌。如果你的辦公桌上堆滿了備忘錄、電話記錄、報告、信件、散頁的紙張等,時間就會在你尋找某個需要的東西時浪費掉。
策略九:建立一個好的但是簡單的文件系統。有多少時間被浪費在尋找重要文件的過程中?把文件收好,放在今后容易找到它們的地方。
策略十:不要求完美?!巴昝谰褪菦]有效率”,在一個過程中總是吹毛求疵直到每件事都絕對完美無缺,是對時間的巨大浪費。
策略十一:對錯誤承擔責任并且改正。承認錯誤要比試圖隱瞞它花費少得多的時間。簡單的錯誤不會發展為大的災難。
策略十二:建立工作進展情況的自動檢查系統。有了它你就能夠知道每件事在什么時候是按日程并且正確進行,你將在問題還很小、還可以控制的時候及時發現它們并且加以處理。
策略十三:對過去的做法要懷疑。僅僅因為某項任務總是以一個特定的方式去做,并不意味它就必須照著那種方式去做,會有一種更好的方法。實際上,幾乎肯定存在一種更好的方法,關鍵是如何找到它。
有些經理有一種不好習性,即實施項目干了一段時間就會半途而廢,又重新開始另一件事。他們這樣做的原因是在遇到障礙或問題之前努力工作,一旦遇到障礙或問題,不是想辦法沖破障礙和解決問題,而是躲開去做另一件事。他們喜歡做簡單和熟悉的事情,因為他們害怕失敗。
然而,他們最終還得回到這些項目上,但是為了趕上進度不得不花費更多的寶貴時間。而且,原先困擾的問題仍然需要解決。
來自互聯網《世界頂級思維》
附記:以下來自DeepSeek。
你分享的這13個效率策略非常系統,它們共同指向目標聚焦、流程優化與心理自律的結合。讓我幫你進一步梳理其核心邏輯,并補充一些關鍵思考:
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一、核心框架:三層結構
這些策略可分為三個層面:
1. 目標層(策略1、13)
· 明確優先級,建立自己的判斷標準,避免被外界帶偏。
· 對慣性做法保持質疑,主動尋找更優路徑。
2. 執行層(策略2、4、6、7、12)
· 難點前置:先攻克困難任務,避免拖延的連鎖反應。
· 決策即時性:在信息不全時果斷決策,等待完美信息往往是拖延的借口。
· 系統化跟進:用檢查機制確保進程可控,問題早發現早解決。
3. 工具層(策略3、5、8、9)
· 辦公環境(桌面、文件系統)的秩序直接影響思維清晰度。
· 建立提醒與記錄系統,減少重復溝通和記憶負擔。
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二、關鍵心態轉變
· “完成比完美更重要”(策略10)
完美主義常導致行動癱瘓。先推進再迭代,往往比糾結細節更有效。
· 錯誤即反饋(策略11)
敢于承擔錯誤并快速修正,比掩蓋問題更節省長期成本。
· 拖延的本質
文末提到的“半途而廢”現象,本質是對不確定性的回避。解決方法不是換任務,而是:
· 拆解障礙:將大問題分解為可操作的小步驟。
· 設定“強制完成期限”:如“無論如何先做25分鐘”。
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三、可落地的行動建議
1. 每天只鎖定1-3件核心任務(策略1),完成后才處理瑣事。
2. 建立“決策清單”:記錄所有待決策事項,每天固定時間集中處理(策略6)。
3. 文件系統簡化:按“項目-時間”歸檔,重要文件掃描電子化+云備份(策略9)。
4. 授權測試:每周嘗試將一件常規決策交給下屬,并明確責任邊界(策略7)。
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四、警惕“偽效率”
有些策略看似高效,但需警惕異化:
· 過度系統化:復雜工具反而消耗時間。
· 機械化執行:忽略靈活性,無法應對突發變化。
· 自我苛責:效率工具不應成為焦慮源頭,適當休息與冗余是長期續航的保障。
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總結
這些策略的本質是通過系統設計減少認知負荷,讓精力聚焦于真正創造價值的部分。最高級的效率不是做更多事,而是更少、更準、更穩。
如果你正在實踐這些方法,建議先從1-2個策略開始(如“每日優先級+難點前置”),形成習慣后再逐步疊加。持續的關鍵在于定期回顧——每周花15分鐘檢查:哪些方法真正提升了你的產出?哪些增加了負擔?靈活調整比機械遵循更重要。

