本報訊(記者 尹江勇)12月18日，記者從清研(洛陽)科技產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“清研洛陽”)獲悉，該公司近日順利完成國有股權(quán)變更登記，標(biāo)志著河南省首例新型研發(fā)機構(gòu)混合所有制改革在洛陽正式落地，這對于全省構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用金”深度融合的創(chuàng)新生態(tài)具有重要引領(lǐng)意義。
清研洛陽前身為清研(洛陽)先進制造產(chǎn)業(yè)研究院，是我省首批重大新型研發(fā)機構(gòu)之一。成立以來，該機構(gòu)隨著產(chǎn)業(yè)項目規(guī)模持續(xù)擴大，原有以事業(yè)單位為主的體制在資源整合、決策效率和人才激勵等方面逐漸顯現(xiàn)出局限性。
“改制前，決策機制不完善，運營機制有堵點，平臺對人才吸引手段單一，也存在一些骨干員工流失的情況。”清研洛陽總經(jīng)理助理張若冰坦言。
為破解這一瓶頸，該研究院于2024年3月正式啟動“事業(yè)單位轉(zhuǎn)混合所有制”改革，并于同年8月成立清研(洛陽)科技產(chǎn)業(yè)有限公司，10月完成“事轉(zhuǎn)企”。今年11月28日，公司順利完成國有股權(quán)變更，標(biāo)志著混改工作圓滿收官。
通過此次改革，清研洛陽成功構(gòu)建起“民資控股+國資賦能+團隊持股”的三方協(xié)同新生態(tài)，有效破解了資源整合效率低、決策鏈條冗長、人才激勵不足等體制機制難題，真正實現(xiàn)了“科技研發(fā)”與“市場運營”雙輪驅(qū)動：其國有股權(quán)由洛陽自創(chuàng)綜合服務(wù)中心劃轉(zhuǎn)至洛陽科創(chuàng)集團、洛陽國苑科創(chuàng)，實現(xiàn)國資精準(zhǔn)賦能；公開引入北京清研智造作為戰(zhàn)略投資者，為清研洛陽導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源與成熟的市場化運營經(jīng)驗；通過骨干員工持股機制，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的長效激勵模式，有效穩(wěn)定核心團隊、激發(fā)創(chuàng)新活力。
截至目前，改革紅利正逐步顯現(xiàn)：決策流程顯著優(yōu)化，項目審批從“多部門串聯(lián)”轉(zhuǎn)為“一線團隊并聯(lián)”，研發(fā)響應(yīng)速度明顯加快；人才結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，一批懂技術(shù)、熟市場的專業(yè)人才加入，研發(fā)團隊力量不斷增強；技術(shù)轉(zhuǎn)化提速增效，多個創(chuàng)新項目進入實質(zhì)落地階段，產(chǎn)業(yè)化進程穩(wěn)步推進。
業(yè)內(nèi)專家評價，清研洛陽作為全省首家完成混合所有制改革的新型研發(fā)機構(gòu)，打破了以往以事業(yè)單位為主導(dǎo)的傳統(tǒng)體制模式，更為我省區(qū)域科技創(chuàng)新提供了可復(fù)制、可推廣的改革樣本。
“混改讓我們既保持‘清華基因’的技術(shù)定力，又擁有市場化的靈活身段。”張若冰表示，改制后的清研洛陽將堅持新型研發(fā)機構(gòu)核心定位，依托企業(yè)化運作帶來的靈活決策機制、高效資源配置與直接市場對接渠道，不斷強化技術(shù)團隊核心能力，打通“從科技到市場”的創(chuàng)新鏈條。
