□趙遠坤
當奉節索圖大舞臺4個月漲粉500萬、單場直播峰值在線800萬人次，當木森大舞臺月帶貨額破億元、年漲粉超2000萬，一個打破專業與業余壁壘、重構流量與價值轉化邏輯的全新生態正加速成型——這就是“大舞臺經濟”。它不止是數字經濟的新增長極，更像是為普通人量身打造的“夢想孵化器”，讓“人人皆可出彩、個個皆能創業”從口號變成現實。這場席卷城鄉的產業浪潮中，無論是身懷才藝的草根、手握技能的從業者，還是坐擁本地資源的普通人，都能找到屬于自己的機遇觸點。本文將拆解大舞臺經濟的核心特征，挖掘多元參與賽道，為普通人擁抱這場紅利提供實操指引。
一、大舞臺經濟的四大時代特征
（一）屬性復合化：草根價值激活與個人變現的共生共振
大舞臺經濟絕非單一的娛樂或商業現象，而是“草根價值激活+個人輕創業+社群共鳴”的復合型生態。文化維度上，它是自下而上的“全民表達”，普通人的方言脫口秀、民間手藝、田間才藝等“非專業技能”成為流量密碼，重慶一位退休教師憑借地道方言表演走紅索圖大舞臺，既實現個人表達，更成為本地文旅推薦官；經濟維度上，它創造了“一人一臺手機”的輕量化創業模式，形成“才藝展示—粉絲積累—多元變現”的個人閉環，云南民間藝人通過阿朱大舞臺展示彝族刺繡，年銷售額超800萬元；社會維度上，它搭建起普通人的社交與自我實現平臺，河北西曹大舞臺讓村民“想唱就唱”，周邊自發形成100余個攤位，擺攤村民可登臺吆喝自家產品，既緩解了“空心村”的社會疏離，又形成了“參與即受益”的社群氛圍。
（二）模式創新化：個人低成本入局與資源普惠的深度耦合
大舞臺經濟的核心競爭力，在于“個人IP輕量化打造+平臺資源普惠+靈活合作”的實操模式。創始人的才藝與人設為普通人提供了可模仿的“出圈模板”，而普通人無需專業團隊，可借助平臺流量扶持（如快手百城計劃百億流量傾斜）快速起步，泡家大舞臺素人日冠軍可獲1萬元獎金，40多位素人從0粉絲成長為幾十萬粉主播；技術層面，手機高清直播、AI特效工具、簡易剪輯軟件降低了創作門檻，無需專業設備即可完成舞臺化呈現；資源整合上，普通人可靈活對接大舞臺，無論是兼職場務、投稿短視頻，還是參與海選PK，無需長期綁定，實現“碎片化參與、即時性收益”，完美適配普通人的時間與資源現狀。
（三）場景融合化：個人就近參與與本地紅利的雙向賦能
大舞臺經濟已從城市廣場下沉至鄉村曬谷場、縣域景區、鄉鎮集市，為普通人提供了“家門口的舞臺”。縣域與鄉村場景為普通人提供了豐富的創作素材——田間勞作的瞬間、鄉村民俗的展演、本地特產的生產過程，都能成為直播內容，內蒙古“小甜瓜大舞臺”讓農民歌手帶著鄉親表演，現場常達三四萬人圍觀；同時，場景融合直接帶動“周邊服務變現”，遷安天元谷景區大舞臺周邊，便利店營業額增長10倍，網約車訂單翻倍，普通人開小吃攤、辦民宿、做向導，無需遠離家鄉就能分享流量紅利，形成“舞臺搭在家門口、收入賺在身邊”的良性循環。
（四）參與全民化：零門檻準入與多元變現的普惠機遇
大舞臺經濟的最大魅力，在于“無門檻參與、多維度受益”，完全打破傳統行業對資金、資歷、資源的嚴苛要求。三類普通人都能找到適配路徑：才藝展示者可通過日賽、月賽海選晉級，靠粉絲打賞、直播帶貨變現，日賽獎金最高達3.8萬元；技能服務者可承接短視頻剪輯、場務協調、化妝造型等服務，日薪可達200-500元；資源持有者可提供自家農產品、閑置場地，甚至只是參與社群互動，就能實現收益——西曹大舞臺的村民靠攤位增收，農戶通過粉絲社群分享農產品快速試銷。私域流量占比超90%的粉絲社群，更讓普通人的“個人推薦”具備強信任背書，進一步降低了變現難度。
二、普通人參與大舞臺經濟的三大機遇賽道
（一）才藝變現賽道：從“草根達人”到“IP主角”
對于擁有唱歌、舞蹈、脫口秀、民俗技藝等才藝的普通人，大舞臺經濟提供了“從興趣到職業”的變現路徑。核心機遇在于通過低門檻海選進入公眾視野，借助平臺流量放大個人影響力，最終實現多元變現。
實操路徑：選擇匹配的大舞臺平臺（抖音重內容傳播、快手重社區氛圍、視頻號重社交裂變），報名參與日賽、月賽等海選活動，通過差異化表演（如結合地方方言、非遺技藝）脫穎而出；積累初始粉絲后，開通直播帶貨權限，銷售與個人人設匹配的產品（如才藝相關的器材、本地特產），或通過粉絲打賞、付費表演實現即時變現；頭部參與者可簽約MCN機構，獲得專業包裝與資源支持，甚至打造個人專屬小舞臺，形成“個人IP+垂直領域”的深耕模式。
案例參考：云南某民間藝人通過阿朱大舞臺展示彝族刺繡技藝，不僅收獲百萬粉絲，還通過直播帶貨銷售刺繡文創產品，年銷售額超800萬元；重慶一位退休教師憑借方言脫口秀走紅索圖大舞臺，成為本地文旅推薦官，同時開設語言培訓課程，實現“才藝+知識”的雙重變現。
（二）技能服務賽道：從“幕后支撐”到“生態核心”
不具備舞臺才藝的普通人，可憑借專業技能切入大舞臺經濟的服務鏈條，成為不可或缺的“幕后英雄”。核心機遇在于大舞臺運營對專業服務的剛性需求，涵蓋內容創作、技術支持、現場執行、粉絲運營等多個領域。
細分方向：
1. 內容創作類：為選手拍攝短視頻、設計表演腳本、剪輯直播片段，或為大舞臺策劃主題活動（如非遺專場、助農直播）；
2. 技術保障類：負責直播設備調試、燈光音響搭建、網絡維護，或運用AI技術制作虛擬背景、特效包裝；
3. 現場服務類：擔任活動引導、場務協調、安全保障，或提供攝影攝像、化妝造型等配套服務；
4. 粉絲運營類：管理粉絲社群、策劃互動活動、收集用戶反饋，幫助大舞臺提升用戶黏性。
變現方式：以自由職業者身份承接單項服務（日薪200-500元），或組建小團隊提供打包服務（如“短視頻制作+直播運營”套餐），長期合作可與大舞臺簽訂服務協議，甚至成立專業服務公司，對接多個大舞臺項目。
（三）資源聯動賽道：從“個體參與”到“產業合作者”
手握本地資源（農產品、文旅項目、商業品牌）的普通人，可通過與大舞臺IP聯動，實現資源價值的最大化。核心機遇在于借助大舞臺的流量與信任背書，打通銷售渠道、提升品牌知名度，形成“資源+流量”的共贏模式。
合作路徑：
1. 農產品合作：與大舞臺簽訂直采協議，成為“舞臺優選”供應商，通過直播帶貨銷售特產，如奉節臍橙與索圖大舞臺的合作模式，單場直播最高銷售額達800萬元；
2. 文旅聯動：將景區、民宿、非遺工坊納入大舞臺直播場景，推出“演藝+旅游”套餐，如云南某村寨與阿朱大舞臺合作，打造“民族歌舞體驗+鄉村民宿”旅游產品，帶動客流增長35%；
3. 品牌贊助：本地商家可通過贊助大舞臺活動獲得品牌曝光，或與大舞臺聯名開發產品（如大舞臺IP+本地特產禮盒），提升產品附加值；
4. 場地合作：提供閑置廠房、廣場、文化場館等作為大舞臺演藝場地，換取租金收益或品牌露出機會。
三、普通人抓住機遇的三大核心策略
（一）精準定位：打造“差異化競爭力”
大舞臺經濟參與者日益增多，同質化競爭加劇，普通人需找準自身優勢，實現“錯位發展”。建議打造“π型能力”：1項核心專長（如才藝、短視頻制作、農產品供應鏈）+2項輔助技能（如直播互動、社群運營、資源對接）。例如，擅長烹飪的普通人可主打“美食才藝+本地食材推薦”，既展示廚藝，又帶動本地農產品銷售；擁有物流資源的人可聚焦“大舞臺帶貨配套服務”，解決產品配送痛點，成為生態鏈中的關鍵一環。
（二）輕量入局：降低試錯成本，快速迭代
無需一開始就投入大量資金，可采用“輕資產試錯”模式：先以觀眾或志愿者身份參與大舞臺活動，熟悉運營邏輯；再根據自身優勢小范圍嘗試（如拍攝大舞臺相關短視頻、承接小型服務訂單）；根據反饋優化方向，逐步加大投入。例如，想從事內容創作的人，可先免費為選手拍攝短視頻積累案例，獲得認可后再收費服務；手握農產品的農戶，可先通過大舞臺的助農專場小批量試銷，驗證市場需求后再建立長期合作。
（三）長期深耕：綁定生態，實現價值升級
大舞臺經濟的紅利不僅在于短期變現，更在于長期的生態綁定與價值沉淀。普通人應注重個人IP的打造，通過持續輸出優質內容（如才藝表演、服務案例、資源推薦）積累粉絲與口碑；主動與大舞臺運營團隊、其他參與者建立合作關系，融入產業生態；關注行業趨勢，及時學習新技能（如AI短視頻制作、虛擬直播技術），適應大舞臺經濟“內容精品化、技術融合化”的發展趨勢。例如，從大舞臺海選選手成長為簽約主播，再轉型為孵化新選手的導師，實現從“參與者”到“生態共建者”的升級。
大舞臺經濟的崛起，本質上是數字時代“去中心化”與“全民共創”趨勢的必然結果。它打破了傳統產業的壁壘，讓普通人的才藝、技能與資源都能轉化為商業價值，同時為文化傳承、縣域振興注入了新活力。對于普通人而言，這不僅是一場流量的盛宴，更是一次實現個人價值的機遇。只要找準定位、輕量入局、長期深耕，每個人都能在大舞臺經濟的浪潮中找到屬于自己的“出彩時刻”，從“臺下觀眾”變身“人生主角”。未來，隨著技術的持續賦能與產業的深度融合，大舞臺經濟的邊界將不斷拓展，而那些敢于參與、善于創新的普通人，必將成為這場時代變革的最大受益者。
參考資料
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[7] 內蒙古“小甜瓜大舞臺”鄉村振興案例[Z]. 農業農村部鄉村產業發展司, 2025.
作者介紹：
趙遠坤，男，1963年2月生于重慶市開州區，1979年9月考入重慶師范學院數學系、1983年7月畢業后，執教于原四川省開縣師范學校，任數學、心理學教師。曾任原重慶市開縣縣委常委、宣傳部部長，原開縣政協主席、人大常委會主任，以及重慶市開州區人大常委會主任。現任重慶市開州區老年人體育協會主席。
