一大批人，一邊厭惡合群，一邊在群體中尋找生存空間。
人為了生活，無法完全離開群體，尤其是職場群體。
卡耐基說過：“一個人的成功，85%是靠社交、溝通等。”
如何搞好社交，是職場人必須思考和踐行的問題。
很多人在下班后，請客吃飯，或者偷偷送禮給重要的人。這些方式，在大家都富起來的時代，用處不大。
請客吃飯，在大單位，不可能人人都去吃，那些沒有吃的人，就不樂意了。
送禮，明顯是求人，讓對方難堪，甚至會被拒絕。非親非故，無事不登三寶殿。
搞好職場關系，還是要從平時的互動著力。
通過觀察，你會發現，對不同的人，用不同的方法，很受用。
把單位當成一個大學校，用教學中的“因材施教”，成本不高，效果很好，甚至對方還給你很多工作中的好處。
敏感的同事：給“被尊重感”。
敏感的人，喜歡想七想八，一點點事情，會念念不忘，各種猜忌。
你無意中的一句話，他都會覺得你針對他，有別的意思。
與其被他猜忌，你不如主動和他溝通。并且溝通，要在事情之前，用征求意見的口氣。這就體現了你很尊重他。
你和他溝通的時候，事情也透明了，就根本不要猜忌了。
“太陽底下沒有新鮮事”，《圣經·舊約》里的這句話，很有道理。
打個比方，單位有一批電影票。你要分配下去，第一就考慮敏感的同事。問他們去不去。
他們去不去，都不會懷疑你偏心，有針對人。
然后考慮其他的人，反正其他人不是很在乎，對小事是大大咧咧的，沒有拿到電影票，也沒有關系。
內向的同事：給“被需要感”。
很多同事，不善言辭，你和他吃吃喝喝，他也不知道說什么。因此，飯局會冷場。
平時交流，他很少主動。
從心理學上，內向的人，往往更容易自卑。覺得自己在某個場合，沒有資格說話，沒有能力主動把握局面。
他也怕人笑話自己。還不如躲起來，一個人慢慢做事。
這樣的同事，要打開情感的缺口，就是你讓他主動參與到“你的工作中”來。
你給他暗示，你是很需要他幫助的。
你遇到難題，第一就去問他。內向的人，往往是有很多思考的，只是沒有機會表達，或者不想主動表達。你一提問，他就會說。并且他的能力不差。
愛因斯坦、貝多芬等，這樣的厲害人，都是內向的人。有人給愛因斯坦做生日宴，他躲起來。但是有人請教愛因斯坦問題，他樂意回答。
誰需要內向的人，那內向的人，就對誰打開心靈的窗口。
外向的同事：給“被發現感”。
一般來說，性格外向的人，往往具有表演的欲望。
他在人多的場合，表演的欲望更加強烈。
為什么要表演？
打心里說，就是希望自己被大家發現。
你若是常常發現他的表演，有什么效果，是什么目的，那他就得到了極大的滿足。
打個比方：單位開會，要研究事情。你讓外向的人先說，他立馬就開始了。會場是不會冷場的。
并且他的欲望，得到了滿足。
你若是找到他說話的亮點。他會覺得你是朋友，是知音，也會熱情地看著你。
事實上，他的發言，也給內向的人更多啟發和思考。你就讓內向的人，后開口。甚至在會后，和內向的人單獨交流。一舉兩得。
平時工作中，外向的人，往往比較主動。你不要對他的行為感冒，而是接納。當然，接納不是等于都服從他的言論，而是部分采用，并且踐行。
有力的同事：給“被重用感”。
有女同事，提一個箱子，不很重，但是她招呼男同事來幫忙。
肯定有男同事來幫忙。
如果女同事要一個孔武有力的男同事幫忙，這太對了。
有力量的同事，使不完的勁。你不讓他干點什么，他都會著急，總是做一些意想不到的事情，制造麻煩。
你就想辦法消耗他的體力。在他工作之余，還安排搬東西之類的活。
如果是精神上很旺盛的同事，最好安排他適當加班，他是樂意的，并且加班的事情，也不擔心做不好。
你看他加班之后，第二天神采奕奕，給予點贊。這很對他的心理。
一個單位，有幾個同事，都很有力量。你可以讓他們組合成團隊，參加球賽、團建活動組織等。這是重用他們，他們干活了，反而感激你的安排。
一群力量型的人被晾一邊，一群文弱的人去球賽，這才真的可怕。效果很糟糕，還無形中得罪了力量型的同事。
不同的人，需要不同的感覺。
因此我們在待人之前，要觀察到位。觀察，就是看他 的言行舉止，工作方法，下班后會干嘛，身體素質等。
觀察到位之后，可以把人進行歸類，甚至用一個本子記下來。在一起干事的場合，就知道如何交流了。
用人長處，交人交心，這是職場社交的要領。
作者：布衣粗食。
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