ESG在以什么樣的方式，支撐我們這個對“不確定性”的感知，越來越明顯的時代？
有一個答案，可以在前不久（11月10日至21日）舉辦的第30屆聯合國氣候變化大會（COP30）上去尋找。
11月10日，在巴西北部城市貝倫，與會代表進入《聯合國氣候變化框架公約》第三十次締約方大會（COP30）會場。新華社發（克勞迪婭·馬爾提尼攝）
這次大會在巴西亞馬孫雨林地區的貝倫市進行，把重心從“目標”轉向“路徑”。在這樣的背景下，中國被多次提及為“值得關注的實踐案例”。
“值得關注的實踐案例”在哪兒？可以在地球另一端的粵港澳大灣區來找尋。
2025年初，中國企業改革與發展研究會、半月談雜志社共同組織開展了“2025中國企業ESG優秀成果”征集活動，12月14日，在深圳會展中心舉辦的“2025企業ESG可持續發展大會”上，將集中對外發布企業ESG優秀成果。
在優秀成果當中，為“不確定性”注入“確定”的企業，按類型來劃分，很多來自能源電力產業。
日常中的穩定感從何而來？
未來學家杰里米·里夫金認為，歷史上的經濟轉型都有共同點，那就是新的通信技術、新的能源技術和新的交通技術這三種新技術融合的結果。百業興旺電為先。
全球成本，能源價格，極端天氣的挑戰越來越明顯，但——
① 我們的城市更“抗風險”了
極端天氣壓力下，大多數城市沒有出現大面積停電的風險。支撐這一點的，是中國這些年在新能源、儲能、電網調度等方面的投入，讓系統的“韌性”更強。
② 生活成本的民生保障更有力
沒有出現部分國家那樣的，20%-40%?的能源驅動型漲幅。
③ 行業的機會變多了
新能源、儲能、低碳供應鏈、碳數據、海外清潔能源項目……這些新崗位正在各行各業出現，未來可期。
這些都在共同指向——中國的能源系統、供應鏈和城市基礎設施已經具備了抵御全球性潛在風險的能力。
世界在 COP30 看到的ESG中國能力
中國過去十年積累的三項關鍵能力，恰好構成維持全球市場穩定的均衡器——
① 成本可承受的全球能源設備來源
國際能源署（IEA）多次指出，中國在光伏、風電、電池等關鍵環節的規模化制造，讓全球清潔能源的成本下降速度遠超預期。
這使得原本高昂的能源轉型，不再是只有少數國家承擔得起的工程。
當更多國家能夠以更低成本部署可再生能源，全球能源結構的調整也隨之提速。這種成本結構的改變，對全球能源轉型具有持續而現實的意義。
② 復雜環境下的“工程交付能力”
從非洲到拉美，從沙漠到高海拔，中國企業做成了很多“別人做不出來、做不快、做不起”的項目從非洲到拉美，從沙漠到高海拔，中國企業做成了很多富有挑戰的項目。
在國際形勢變化頻繁的今天，能按時、按預算、按標準交付本身就是核心競爭力。這種能力，讓很多國家看到能源轉型落地的樣子。
③ 從設備到系統的“成套解決方案”
中國能輸出的不是“一個光伏板”，而是：
可并網的電站
可運行的儲能系統
城市的公交電動化方案
工業園區的能源管理系統
這些落地能力，中國已經錘煉了很長時間。而能力的形成，也和ESG的落地路徑相輔相成。
議題、體系、目標，ESG落地路徑的輪廓
再具體看，從部分電力能源企業的ESG報告中，就可以看出落地路徑的輪廓。
形成實質性議題
企業的ESG行動始于識別真正重要的議題。以國網浙江電力為例，公司結合2024年全球可持續發展趨勢與自身戰略方向，通過對各類潛在議題的科學分析與評估，公司構建了一個實質性議題分析二維矩陣，最終從環境、社會、公司治理三大領域中，識別并聚焦于15項實質性議題。
國網浙江電力從 “對公司可持續發展的重要性” 和 “對外部利益相關方的重要性” 兩個維度形成實質性議題分析二維矩陣。截圖選自《國網浙江省電力有限公司環境、社會和公司治理報告》。
其中，回應“實施‘綠保穩’有力保供穩價”這一議題，在用電負荷57天超歷史峰值的壓力下，公司一方面全力爭取外來電力，并推動省內所有發電資源應發盡發，其中風力發電出力大幅增長46.86%；投入377.6億元固定資產投資，從物理基礎上強化保供能力。同時，有效穩定了用電成本，推動工商業電價較2023年降低0.01元/千瓦時。
層層落地的分級報告體系
南方電網的ESG報告信息披露，南方電網構建完善了“總部和二級單位社會責任報告-地市供電局等三級單位實踐分冊-總部職能部門專項報告”的社會責任報告體系。
廣東電網2024ESG亮點成績。截圖選自《廣東電網有限責任公司2024社會責任實踐報告》
例如，2025年，南方電網深圳供電局發布首份可持續發展報告，這也是該公司連續第14年發布社會責任報告并深化運作全國首個由政府掛牌的綠電綠證服務中心，撮合綠證交易量突破1700萬張，交易數量居南方電力經營區各地級市首位。在省級層面，廣東電網公司2024年的實踐顯示，電網建設生態恢復治理率100%、新能源利用率99.7%。
推動聯合國可持續發展目標SDGs的實現
國電投在ESG報告中，清晰展現了如何將聯合國可持續發展目標（Sustainable Development Goals，簡稱SDGs）轉化為系統性的行動路徑。
國家電投集團與聯合國可持續發展目標SDGs。截圖選自《國家電力投資集團有限公司2024社會責任報告》。
以“保護陸地生物”目標為例，國電投在青海共和打造609平方公里光伏產業園，通過光伏板微氣候改善與雪菊、紫蘇等生態作物種植，恢復荒漠植被面積超100平方公里，使戈壁轉化為高原生物棲息地。讓SDGs從文本走向土地，從承諾走進現實。
中國企業的ESG落地路徑，正在延伸到許多人的生活
能源電力，特別是新能源正改變很多行業的工作方式：制造業的供應鏈要計算碳排放；物流行業要做零碳運營；金融需要評估綠色資產；互聯網要參與能源數字化；地產與園區需要能源管理系統；外貿需要應對全球綠色標準。
這意味著未來十年，人們可能會越來越頻繁地接觸能源、碳、國際標準等新知識，即便不在新能源行業。
中國企業的ESG落地路徑，正在延伸到許多人的生活：城市運行、成本結構、產業機會更穩。
從亞馬孫雨林到粵港澳大灣區，這份確定性，正在成為中國企業交給世界的時代答卷。
來源：漫談新知
