“小哥” 變 “合伙人”！
解放區(qū)黨建織網(wǎng)激活基層治理新動能
“以前我們只管送單，風(fēng)吹雨打都是‘局外人’。現(xiàn)在不一樣了，咱成了社區(qū)的‘眼睛’和‘耳朵’，心里可有歸屬感了！”在解放區(qū)的一名外賣騎手王明路師傅，有了一個新身份——兼職網(wǎng)格員。從他興奮的話語中，能讓人感受到一場黨組織與新就業(yè)群體之間溫暖的“雙向奔赴”，正在這里悄然開花、結(jié)出碩果。
這不僅是幾句暖心話，更是一套看得見、摸得著的“硬核”行動。解放區(qū)通過織密治理網(wǎng)格、搭建共建平臺，讓像王師傅這樣的“小哥”們從治理對象變成了治理力量，跑出了基層治理的“新速度”。
治理網(wǎng)格，“兜”起百家事也“網(wǎng)”住新力量。基層治理千頭萬緒，首先要把“網(wǎng)”織牢。解放區(qū)將全區(qū)優(yōu)化為586個網(wǎng)格，但這張網(wǎng)的獨特之處在于，它主動向新就業(yè)群體張開懷抱。目前，已有56名騎手、網(wǎng)約車司機(jī)受聘成為兼職網(wǎng)格員。他們不再是街巷的“過客”，而是成了城市的“治理合伙人”。隨手拍下路上的安全隱患、在送餐時順便看望獨居老人、在等單間隙協(xié)助維持秩序……“小哥”們利用其走街串巷、熟悉社情民意的職業(yè)優(yōu)勢，化身流動的“哨兵”，讓社區(qū)治理的觸角更靈敏、更深入。
“三項清單”，讓“你需”和“我有的”精準(zhǔn)對接。如何讓服務(wù)更對胃口？解放區(qū)有妙招——一張動態(tài)的“三項清單”。“線上+線下”收集，形成“需求清單”；向轄區(qū)單位廣發(fā)“英雄帖”，匯聚成“資源清單”；社區(qū)居中“牽線搭橋”，最終產(chǎn)生解決實際問題的“項目清單”。這套流程下來，如同一個精密的“治理交換機(jī)”。截至目前，全區(qū)已整合社會資源1584個，建立共享項目765項，辦結(jié)民生訴求652項，居民滿意度高達(dá)98%以上。這意味著，“小哥”們需要的飲水、充電、休憩等服務(wù)，能通過清單被迅速“看見”并滿足；而他們反饋的民情民意，也能通過清單轉(zhuǎn)化為社區(qū)的治理行動。
從“旁觀”到“參與”，黨建引領(lǐng)激活一池春水。為了讓新就業(yè)群體真正扎根，解放區(qū)下足了“繡花功夫”。一方面，扎實開展新興領(lǐng)域黨組織“覆蓋”行動，確保黨組織建設(shè)“一個都不能少”；另一方面，在豐源、錦祥花園等社區(qū)開展“專業(yè)社工+志愿服務(wù)”融合試點，圍繞“一老一小一青壯一新”開展“做會發(fā)光的媽媽”等特色活動，為新群體及其家庭提供精準(zhǔn)關(guān)懷。更值得一提的是，解放區(qū)積極鼓勵社區(qū)工作人員、志愿者參加社會工作者職業(yè)考試，今年已有48人成功“持證上崗”。這背后，是整個區(qū)域治理理念從“管理”到“服務(wù)”、從“單一”到“多元”的深刻轉(zhuǎn)變。
如今在解放區(qū)，越來越多的“小哥”正和王師傅一樣，騎著電動車，帶著新身份，穿梭于大街小巷。他們送去的不僅是貨物與餐食，更是一份參與共建美好家園的責(zé)任與溫情。這場治理者與參與者之間的“雙向賦能”的實踐活動，正在為城市的基層治理寫下最生動的注腳。
作者：詹長松?張濤
總監(jiān)制：陳金平
主 編：詹長松 呂 捷
統(tǒng) 籌：趙亞辰
責(zé) 編：王 鵬 張 濤
校 審：薛 ? 瑩 編 輯：皇甫勝彬
