稻盛和夫：真正決定人生的，是思維方式
作為創(chuàng)辦了京瓷、第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，又在晚年挽救日航于危難的經(jīng)營(yíng)之圣，稻盛和夫的人生軌跡充滿傳奇色彩。
稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)初期，便深刻印證了思維方式對(duì)困境突圍的決定性作用。年輕時(shí)的他，畢業(yè)后進(jìn)入瀕臨破產(chǎn)的松風(fēng)工業(yè)，成為一名普通的技術(shù)員。當(dāng)時(shí)的企業(yè)內(nèi)憂外患，工資常被拖欠，同事們紛紛離職，只剩下他一人堅(jiān)守。面對(duì)簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境和毫無(wú)頭緒的研發(fā)任務(wù)，他沒有陷入抱怨與迷茫，而是轉(zhuǎn)變思維：“與其抱怨環(huán)境惡劣，不如專注于能做的事。”他把宿舍改成實(shí)驗(yàn)室，晝夜鉆研陶瓷材料，反復(fù)調(diào)試配方、改進(jìn)工藝。期間，他曾因?qū)嶒?yàn)失敗多次受挫，甚至因過度勞累暈倒，但始終秉持“只要努力，就一定能找到解決辦法”的正向思維。正是這種不向困境低頭的思維方式，讓他成功研發(fā)出高性能陶瓷材料，為企業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，也為自己日后創(chuàng)辦京瓷奠定了基礎(chǔ)。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，稻盛和夫的思維方式更是成為企業(yè)發(fā)展的核心密碼。他摒棄了當(dāng)時(shí)商界普遍存在的“利潤(rùn)至上”的短視思維，提出“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧員工、社會(huì)的利益。在京瓷發(fā)展初期，他就確立了“追求全體員工物質(zhì)與精神雙幸福”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這種把員工放在首位的思維方式，極大地激發(fā)了員工的歸屬感與積極性。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單銳減時(shí)，他沒有選擇裁員節(jié)流，而是帶領(lǐng)全體員工共同鉆研新技術(shù)、開拓新市場(chǎng)，提出“全員營(yíng)銷”“研發(fā)新產(chǎn)品共度難關(guān)”的思路。員工們?cè)谒母姓傧拢娂娭鲃?dòng)參與到企業(yè)自救中，有人利用業(yè)余時(shí)間開拓客戶，有人潛心研發(fā)新產(chǎn)品。最終，京瓷不僅順利度過危機(jī)，還在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。這種“共擔(dān)風(fēng)雨、共享成果”的思維方式，讓京瓷在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著強(qiáng)大的凝聚力與生命力。
稻盛和夫的思維方式，還體現(xiàn)在他對(duì)“挫折與成長(zhǎng)”的認(rèn)知上。他認(rèn)為，人生中的困難與挫折并非阻礙，而是提升心性、磨礪能力的“磨刀石”。在第二電電的創(chuàng)辦過程中，他面臨著電信行業(yè)巨頭的壟斷與打壓，外界普遍不看好他的創(chuàng)業(yè)前景，甚至有人嘲諷他“不自量力”。但他沒有被負(fù)面評(píng)價(jià)動(dòng)搖，而是以“挑戰(zhàn)即成長(zhǎng)”的思維看待這一切。他主動(dòng)研究行業(yè)規(guī)則，尋找市場(chǎng)空白，提出“以低廉價(jià)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)打破壟斷”的經(jīng)營(yíng)策略。期間，他遭遇了無(wú)數(shù)次談判失敗、技術(shù)瓶頸，但每一次挫折都讓他更加清晰地看到問題的本質(zhì)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案。最終，第二電電在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為日本電信行業(yè)的重要力量。稻盛和夫曾說(shuō)：“人生的本質(zhì)，就是經(jīng)歷磨難而不斷成長(zhǎng)。關(guān)鍵在于，面對(duì)磨難時(shí)你擁有怎樣的思維方式。”
晚年的稻盛和夫，更是用思維方式創(chuàng)造了“日航重生”的奇跡。2010年，日航因經(jīng)營(yíng)不善瀕臨破產(chǎn)，負(fù)債高達(dá)數(shù)千億日元。當(dāng)時(shí)已78歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請(qǐng)出山拯救日航。面對(duì)這家積重難返的企業(yè)，他沒有沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，而是先從轉(zhuǎn)變員工的思維方式入手。他親自為日航員工授課，傳遞“精益求精、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工摒棄“官僚主義”“敷衍了事”的消極思維，樹立“每一個(gè)崗位都關(guān)系到企業(yè)的生死存亡”的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，他簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，明確各部門的職責(zé)與目標(biāo)，讓員工清晰地知道“自己該做什么、怎么做”。在他的帶領(lǐng)下，日航員工的思維方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)擔(dān)當(dāng)。僅僅一年時(shí)間，日航就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)下了航空業(yè)的盈利奇跡。
稻盛和夫的一生告訴我們，思維方式是人生的“方向盤”，它決定了我們看待問題的角度、應(yīng)對(duì)困境的態(tài)度，以及最終所能達(dá)到的高度。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的困境：工作中的瓶頸、生活中的挫折、人際關(guān)系中的矛盾。很多時(shí)候，阻礙我們前進(jìn)的不是能力不足，也不是機(jī)遇不佳，而是消極的思維方式——遇到困難就退縮，面對(duì)挫折就抱怨，看到差距就自卑。而那些能夠跨越困境、成就自我的人，往往都擁有正向的思維方式：他們能從挫折中汲取經(jīng)驗(yàn)，從困難中尋找機(jī)遇，從差距中明確方向。
正如稻盛和夫所言：“思維方式?jīng)Q定人生方向，正確的思維方式能讓平凡的人變得非凡。”在這個(gè)充滿變化與挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們更需要錘煉自己的思維方式，摒棄消極抱怨的心態(tài)，培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、善于反思的正向思維。當(dāng)我們用正確的思維方式指引行動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多看似難以解決的問題都會(huì)迎刃而解，人生也會(huì)在不斷的成長(zhǎng)中綻放出更多可能。畢竟，真正決定人生高度的，從來(lái)不是天賦與機(jī)遇，而是藏在每一次選擇與行動(dòng)背后的思維方式。
