本刊記者 郭霽瑤|江蘇南通報道
11月20日晚7點，江蘇南通張謇企業家學院教學樓內，《新聞聯播》片頭曲準時響起，臺下130多位青年學員神情專注。
“這是一個很好的安排。平時都比較忙，很難有機會準時收看。”上海商湯智能科技有限公司創始人、董事長兼首席執行官徐立對記者說，“昨天節目中提到的科技教育話題，我馬上就轉給了同事研究。這種方式效率很高，能及時了解國情國策。感謝國家發展改革委民營經濟發展局搭建這么好的交流平臺，讓我們沉浸式回歸課堂，一起聽課、調研、討論，在交流中碰撞創業靈感。回去后，我們將繼續長期堅持，把此次學習成果轉化為實際行動，為民營經濟高質量發展添磚加瓦。”
這一幕發生在“新時代民營經濟人士培育賦能第六期培訓班”上。這場由國家發展改革委聯合中央統戰部、全國工商聯共同舉辦的培訓活動，匯聚了來自人工智能、商業航天、新能源、工程建筑等多個領域的青年企業家。
面向“十五五”，民營經濟迎來新一輪發展的關鍵節點。近期，本刊記者走進張謇企業家學院，聆聽這些企業家在培訓中的所思所獲，以及他們對于未來發展的真實聲音。
民營企業家觀看《新聞聯播》本刊記者 郭霽瑤I攝
做高質量發展的“參與者”“貢獻者”
本次培訓期間，學習黨的二十屆四中全會精神、把握國情國策成為學員們關注的重點。“十五五”規劃建議中，關于“完善民營企業參與重大項目建設長效機制”的表述，在學員之間引發廣泛共鳴。
“這對民營企業來說，意味著更多的機遇。”在接受采訪時，上海港灣集團董事長首席助理鮑美萍語氣中帶著振奮。上海港灣集團多年來深耕海外市場，業務覆蓋機場、港口、鐵路、市政、石油化工、圍海造地等多個領域。
“民營企業向來善于把握機遇，只要有陽光雨露，就能茁壯成長。”在鮑美萍看來，平等的市場機會是民企能否參與重大項目的關鍵。“我們一直在全球范圍內承接各國大型項目，完全具備相應的實力。相信在國內，上海港灣也將迎來更廣闊的發展空間。”
“民營企業已成為高質量發展中重要的‘參與者’和‘貢獻者’。”理想汽車相關責任人對記者說。
上述負責人認為，這一表述顯示出國家從“開放機會”進一步走向“制度保障”，為民企建立起一個常態化、透明化、可持續的參與通道。“這極大地激發了民營企業服務國家戰略的主人翁意識，讓我們敢于對未來投入進行長遠布局，而非僅局限于短期市場行為。”
中科宇航副總裁兼首席財務官樊娜亦有同感。“過去國家的重大項目，民營企業除非具備特別突出的優勢，否則很難承擔主要角色。”
她認為，“長效機制”的提出，意味著頂層設計已明確方向。“這是一個積極信號。接下來如果行業主管部門能出臺更具體、針對性更強的政策，讓我們知道在哪些項目能以什么方式參與，民營企業就能更快地動起來。”
一些企業已在為未來布局。
理想汽車相關負責人向記者透露，國家正在大力推進的“車路云一體化”應用試點、汽車行業人工智能中試基地建設，以及具身智能等未來產業賽道，與公司戰略方向高度契合。“我們希望在其中扮演三重角色：技術攻堅者、生態共建者和數據價值貢獻者。”
樊娜也對未來合作充滿期待。她認為，民營企業具備效率高、調度快、迭代迅速等優勢，這些特點最終體現為良好的性價比。“我們更注重結果導向。只要最終的產品與服務穩定可靠、具備競爭力，我們就有能力迅速推進。”
共破人才儲備難題
黨的二十屆四中全會明確，要加強原始創新和關鍵核心技術攻關，推動科技創新和產業創新深度融合，一體推進教育科技人才發展，深入推進數字中國建設。
采訪中記者發現，本次培訓期間，“人才”是學員們提及頻率最高的共性難題之一。
樊娜直言，這是許多民營企業都面臨的難題：“在現階段，民營企業在人才招攬上，和國企央企相比，優勢并不明顯。”她頓了頓補充道：“特別是商業航天領域，全國真正具備相關專業的學校也就七八所，所以我們也經常組織技術講座、舉辦技術沙龍，就是為了增強人才儲備。”
“許多行業走向創新前沿時，都面臨同樣的問題，沒有儲備人才。”徐立說。
在他看來，破解前沿產業的人才瓶頸，關鍵要從源頭重塑人才培養體系，而不是在“人才稀缺”成為行業共識之后再被動補課。
徐立分享了海外較為成熟的模式：企業與高校聯合建立實驗室，資金不是企業單方面投入，而是由政府、學校與企業三方共同承擔。“只要你能拿到市場化的錢，政府和學校就會匹配投入，一起來培養行業需要的人才。”徐立說，這套機制讓企業的需求與高校的科研資源緊密連在一起，不只是解決眼前的崗位，也在構建行業的長期人才供給。
類似的合作在國內也有，但更多是“逐個談”，缺乏體系化的政策支撐。徐立坦言：“我們現在和高校合作，往往是一校一議，效率不高。”在他看來，既然企業愿意出錢建研究院、做前沿攻關，政府可以在此基礎上進行資源配比，把分散的合作變成行業級的人才培養機制。
“有些行業承擔著國產專利、關鍵技術突破的任務，這類研發本身具有公共價值，也應該納入共同投入、共同培養的范疇。”徐立建議。
他以商湯的實踐為例，公司與上海交大、香港中文大學、新加坡國立大學等高校共建實驗室，“這些學生未必都進入我們體系，有的也流向行業各處”。在他看來，這恰恰是最理想的結果：企業不只為自己儲備人才，更在推動整個行業生態的繁榮。
張謇雕像本刊記者 郭霽瑤I攝
新時代的企業家精神
11月18日，學員們走進大生集團，回望中國近代史上那段篳路藍縷的創業史。
百年前，愛國實業家張謇在南通創辦大生紗廠。從仕途改道實業，從一紙奏折走向滾燙的廠房，“實業救國”四字貫穿他的一生。如今，大生紗廠的機器依舊轟鳴，而真正穿透時間的，是那種以企業推動國家進步的家國情懷，是企業家富而思源、富而思進的責任擔當
“常聽企業家感嘆‘做企業難’，我總建議他們來這里靜心學習。與張謇先生當年的創業艱辛相比，我們今天面對的困難其實不算什么。”鮑美萍感慨。
“張謇那時候什么都沒有，他就是有一腔抱負。”在她看來，這種家國情懷，是企業家精神最值得被繼承的部分。“這幾天的學習，對我來說就是兩個字，震撼。”
“十五五”規劃建議提出“弘揚企業家精神，加快建設更多世界一流企業”。對于什么是“企業家精神”，每個人都有自己的理解，卻又在價值的核心處殊途同歸。
在樊娜眼里，這種精神首先體現在“敢闖”。“企業家精神里最重要的，是勇于創新，敢于承擔。”她坦言，商業航天這樣的前沿行業，有其復雜性和特殊性，與國家戰略緊密相關，沒有一條現成的路，也沒有“看得見結局”的路，必須基于我國的國情，走自己的特色道路。
“企業家得承擔風險，也得敢于決斷。”樊娜說，“尤其做科研，不可能每個項目都一帆風順。長期的頂層戰略加上關鍵時刻的決斷，很大程度上決定了一家科技公司能走多遠。”
徐立則從張謇的創業歷程中，看到了民營企業得以持續發展的根本動力。“你會發現，它之所以能走到今天，是因為每一代人都能把企業的命運和國家的發展連在一起。”徐立說。
他相信，一個企業真正的周期，不只是商業周期，而是國家的周期。“你對國家政策了解得越深，越知道企業下一步往哪兒走。這個培訓班的意義也在于，讓我們能夠把國情國策和企業發展深深地聯系在一起，理解企業家的擔當。”
“我覺得真正的企業家精神里，還有一個東西特別重要。”徐立補充道，“就是樂觀，對未來保持信心。”
在這幾天的交流里，他也觀察到學員們的一個共性：“大家其實都挺有韌勁的。”經歷過行業起伏、市場變局、技術更迭，這些企業家并非盲目樂觀，而是一種越復雜越沉著、越挑戰越向前的韌性。
在這片曾被張謇以理想與行動喚醒的土地上，企業家們再次理解了什么叫“辦企業”，也更加明晰了自己肩上的責任。企業家精神的火炬，正從一代人手中傳向下一代。
