第71集團軍某旅政治工作部主任鄭志江
敢闖善戰的硬核先鋒！
人物名片：鄭志江，男，江西景德鎮人，漢族，1983年8月出生，2001年9月入伍，2003年10月入黨，歷任排長、作訓參謀、指導員、連長、教導員、科長、場站政委、旅政治工作部主任，先后8次受到集團軍以上表彰，榮立個人二等功1次。
轉型破冰路，擔事干事敢當“闖將”
2020年底，鄭志江從陸航部隊到數字化部隊任職。從托舉“戰鷹”首飛，到助力“數字”轉型，面對新挑戰，他堅信唯有敢闖才能干出實績回報組織信任。
任職之初，他激情滿滿，然而現實卻潑了一盆冷水。報到第一天，旅里年度典型頒獎典禮暴露的種種問題卻讓他如坐針氈。
回到辦公室，他在筆記本上寫下：轉型不是軍事工作的“獨角戲”，政治工作必須緊緊跟上！不久后，他拍板組建文藝骨干小分隊，提議圍繞轉型路上的感人故事，辦一臺“讓官兵打心眼里叫好”的晚會。為了找到最能代表數字化部隊特質的節目形式，他和創作團隊連續72小時頭腦風暴。
正式演出時，看著舞臺上一幕幕的生動演繹，不少官兵熱淚盈眶。這場名為“決勝‘數’域”的主題晚會，不僅點燃了官兵的熱情，更催生出“數字尖兵”等一批先進典型。
政治工作的“數字化建設”遠不止于此，相比于武器裝備的“硬件升級”，政治工作更需要思維理念的“迭代更新”。他帶著官兵整編旅史、研討座談、開展尋根活動，以“先”為主題，提煉出“思想領先、備戰當先、轉型率先、全面爭先”的精神特質，推出“標兵典型進軍營”活動，讓聯合演訓場上各軍兵種部隊典型走進旅隊。
4年來，先后與全軍各單位的14個英模典型聯學共育。一堂堂縱貫“深海”“云端”“太空”的軍種聯合課，讓官兵開闊了眼界、提升了思維，激勵大家在轉型路上爭當先鋒。
智造新家園，愛兵為兵爭當“兄長”
盡管單位裝備全軍領先，營房卻“五代同堂”，各類硬件平臺遠遠滯后官兵需要，雖然整體建有規劃，但滿足官兵期盼一刻也不能等。鄭志江決心要啃下這塊“硬骨頭”，并以政治工作服務平臺為突破口，努力為舊營區注入“智動力”。
建設政工信息中心那3個月，為了符合數字化要求，他帶著骨干跑市場、選設備、研系統，連續7天通宵修改方案，和研發人員一起連續30多個小時盯著測試，反復推敲界面布局和功能鏈接，最終打造出集教育、學習、服務于一體的智能平臺。可服務官兵哪能止步于此?
一次，他看見連隊文書抱著一沓表格在辦公室間穿梭、急得額頭直冒汗。同是基層過來的他越發感到：只有解決基層的難，才能溫暖官兵的心。于是打造讓“數據多跑路、官兵少跑腿”的“一站式”云平臺的念頭應運而生。這回他們更較真，先翻出十多家系統案例作比對，又蹲在營連聽官兵嘮需求：家屬們念叨育兒講座不方便，戰士們反映借圖書要跑庫房，心理骨干吐槽心理咨詢預約總排不上號……這些細碎的期待，成為了他們設計的標尺。
最終，依托營區現有的光纖網絡，他們穿針引線般把營連部、家屬委員會、心理服務站、圖書館、俱樂部串成線，用科技力量打造服務基層的“最美一公里”。
淬火礪兵場，謀戰務戰勇當“先鋒”
來到新單位任職后，鄭志江第一時間沉到一線調研，發現旅隊剛剛承辦上級任務，戰政能力建設迎來寶貴發展契機。但一次政工會上，部分營連戰政行動深陷“自我設計、脫離實戰‘怪圈’”的問題，讓他感到必須趁熱打鐵，讓承辦經驗深化落位到實際作戰能力上。
戰爭不是演戲，戰場沒有彩排！面對戰政能力建設部分骨干是“內行”，但基層官兵還沒完全“入門”的現狀，他帶機關抽組精干力量，翻教材、查成果、請專家，圍繞作戰任務要什么、典型目標有哪些、行動設計怎么辦，集智攻關形成20個典型課目策略集；以集團軍“太行”戰政專業比武為契機，推出旅集訓打基礎、營統訓強協同、連分訓抓行動、個人自訓補短板的“四級強訓模式”，普訓普考確保人人過硬、整體過硬。比武中，他帶隊上考場、現場當“教練”，和參考官兵喊響“沒有等來的榮譽，只有拼來的成績”，最終，旅在上級比武考核中取得綜合第一。
訓練比武有成效，更要實戰過過招。初秋的太陽炙烤著練兵場，演訓中，他區分三個階段，組織示范作業、集中觀摩，體系設計戰政行動；推開“戰地互贊會”“三個打贏”任務式動員教育，激發官兵昂揚戰斗熱情；實兵行動期間，更是全程協同指揮：政治工作不再是“軟指標”，而是“硬實力”。
從數字鐵軍的智能賦能，到攻堅勁旅的戰政耦合——每一個崗位都是鄭志江扎根基層、默默奮斗的生動注腳。肩頭擔使命，腳下赴新程。未來，他將一如既往以勤奮為狀態、以實干為準則，勇于擔當、主動作為，不斷為強軍事業貢獻自己的力量！
文字丨戴少晨、葉景燾、荊效禹
圖片丨蔣雨鋮、高涵宇、曹金源
